如何成为一名的项目经理？6个方面、5个条件！项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。作为一名工程项目经理，就是项目施工的，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目负责的中间。工程项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的高领导，也是项目的灵魂。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到目标的可能。那么，这些心理素质具体包括以下几个方面：一、认清角色，摆正位置工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。二、开拓创新的意识要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、五星物业服务认证认监委备案 证书有效期
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13、餐饮配送认证SBT10857标准证书 颁发部门
14、HSE中石化体系认证SYT6276 QSHS0001标准证书
15、HSE中石化体系认证健康安全环境管理体系认证
16、HSE健康安全环境管理体系认证中石油SYT6276
17、HSE中石油体系认证SYT6276 QSY1002.1标准证书
18、GBT33000安全生产标准化认证证书申报须知
19、安全生产标准化认证注意事项 证书适用范围
20、SBT10580餐饮企业现场管理评价认证流程 证书简介
21、餐饮企业现场管理评价认证SBT10580标准证书作用
22、GBT36733五星服务质量认证GBT19039标准证书
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大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。目前，在数字化转型的大背景下，许多的工程项目经理开始积极探索物联网数字化转型方式，如中铁一局到二十五局、贵州路桥、山东路桥、深圳市政等下属多个项目引入了“机械指挥官”物联网工程机械设备管理系统，积极寻求新局势下互联网+、人工智能、云计算技术带来的新发展前景。三、勇于实践，真抓实干项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。四、具备吃苦耐劳精神项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。五、工作合理分配，责任到人做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。六、具有较好的包容心要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”