HABA公司发言人IlkaKunzelmann告诉媒体：“近年来公司做出了一些并不合适的扩张决策。”并补充道，疫情期间供应链中断也对业务产生了负面影响。该公司新财年的销售额仅为3.13亿欧元，同比下降了11%。
从今年开始，HABA家族集团就陆续发布了系列政策尝试挽回业务：
3月，宣布重组管理层；
4月，关闭电子业务部门HABA Digitalwerkstatt；
7月，开始进行业务重组，裁员约100人，将精力从原来的约50个国家转而集中在18个核心国家；
8月，宣布旗下儿童用品线品牌JAKO-O将于2024年停产，大力发展剩下的木制品牌——主营消费级木制玩具的HABA品牌及为教育机构提供服务的产品线（HABAPro），同时提出《2030年未来公约》重组方案；
9月，向法院申请自我管理程序；
10月，裁员约600人，进行人员结构优化缩减至1000人。
85年来大挑战
HABA家族集团成立于1938年，初是一家木制玩具工厂，每年开发约500款新产品，目前集团已传承至第三代。
根据HABA公司2020年财年的资料显示，当时员工数有2030人，平均年龄为43岁，平均服务年限长达12.3年。到了2023年夏，员工人数只剩下1600余人，10月宣布裁员后，人数缩减到了疫情期间的一半。正如董事总所说，这对一家有着85年历史的公司来说，一点也不容易。然而，在紧张的经济形势下，这是公司恢复往日活力的唯一途径。
自公司成立以来，消费级木制玩具品牌HABA就是公司的拳头产品，并陆续创立了多个品牌、业务线。但兜兜转转之下，几乎所有非木制业务都因故关停，只留下了HABA和2021年为机构服务而创立的木制产品线（HABApro）。就连已有36年历史的JAKO-O，都未能留下。
据2020财年的数据显示，玩具占HABA家族集团全财年总营收的22.3%，而儿童家具（主要属于HABApro）占31.2%。在营收渠道上，普通消费渠道占总额的44.1%，教育机构占33.4%。无怪乎HABA家族集团会将重组希望压在消费级木制玩具HABA和面向日托等教育机构的HABApro上面。