会展项目经理作为会展项目的核心人物，会展业项目经理必须要具备有团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力。
那么有意从事会展项目经理职业的人，如何取得这些能力呢？
人们经常说，每个成功的男人背后都有一位的女人，我要说，每一次成功的参展背后肯定有一个掌控全局的参展项目经理人。当企业参展时，选派筹备参展工作的执行人就成为了一个必须，这个执行人通常来自市场部，也可能来自营销部、总经办，又或许是行政人事部，又或许是老板本人亲自操刀，但不论是谁来领衔，由于参展涉及到的内容颇多，执行人需要具备备展过程中的诸多技能，我们称这位执行人为决定参展效果的关键人，即参展项目经理人。
俗话说，千军易得、一将难求，我们需要的这名参展项目经理必定是多种技能加身，要有着扎实的活动策划与执行经验基础，要有组织内部的沟通与协调能力，还要对备展过程中的各项工作有着丰富的经历与经验，具体说来如下：一、时间规划和任务分配能力：参加展会是一个时效性很强的活动组织，需要用科学的方式进行任务分配与跟踪，运用时间管理工具进行有序管理筹备进度是一位参展项目经理的基本技能，亿眼观展在2021年12月21日与大家分享了时间推移图的制作方式，希望对大家有所帮助。二、市场职能经验与能力：1.好的文案功底：只有自己本身具备一定的文字功底，好的文采，才能对宣传文案进行优劣判定。2.熟知印刷品制作：展会上主要的宣传载体是印刷品，比如名片、宣传册、单页等，如果参展经理不熟悉纸张、工艺、款式、价格，不仅不能保障印刷品的质量，根本不能有效控制印制品的成本；
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3. 预算的控制：对参展过程中的所有开支有一个清晰的成本概念，并在执行的过程中，通过系统或表格进行逐项开支的分类记录与审核。4.审美能力：展会中展台设计、宣传图文、产品陈列、美工画面，甚至是员工的穿着搭配、送给观众的随手礼，都要求执行人具备较高水平的判断。5.熟知企业文化与产品：从展台的设计理念和展陈方式，到企业的宣传资料和图片视频，甚至现场接待人员的话语话术，都建立在深刻了解企业文化和产品特征的基础之上，只有熟悉这些，才能在展会上对观众传递实质而有效的内容。6.展厅制作：熟悉展厅设计制作流程，知道如何通过规范的方式与展台设计公司进行洽谈与合作，对展台的制作工艺与主要成本构成有较清晰的认知。
三、参展组展经验：很难想象，一个从来没有到过展览会现场的人能够策划一场别开生面的参展活动。参展项目经理既要参观过行业内的大型展览会，更要参与过大型活动的组织与策划。四、组织协调与团队管理：展会的筹备工作涉及多个部门与个人，并且，员工通常需要在不影响本职工作的前提下参与到展会筹备之中，这就要求我们的参展项目经理不仅仅能够制订好的参展计划和方案，还要在诸多部门中进行工作协调和任务分配，特别是当参展项目经理只是一名企业中层管理干部时，协调力和组织力在整个过程中就显得尤为重要了。
逻辑思维特别指商业逻辑。例如给客户的服务方案，不同的方案意味着什么成本与回报？找什么样的合作伙伴，为什么？收益与成本有什么变化。缺失商业逻辑的一种影响是项目管理者能考虑到的举措少，还可能有漏洞的就是财务管理，为了客户或伙伴关系、付出的太多了。计划习惯计划能力是根本的管理能力。缺失计划能力的影响一是乱……乱会让人目标迷乱，沮丧疲惫