在制作商业计划书阶段，我们建议将重点放在内容产出上。作为开启融资的第一步，商业计划书的质量直接关系到在投资人约见环节中能否应对各种提问和挑战。
一份商业计划书能够迅速吸引投资方的关注，并起到“敲门砖”的作用。市场上存在许多BP模板，但一份合格的商业计划书可以包括以下关键模块：
揭示行业痛点：明确指出所处行业的痛点，并展示解决方案。
详细的产品介绍：清晰地描述产品或服务的特性和优势。
创新的商业模式：展示独特的盈利模式和商业策略。
竞品分析：对竞争对手进行客观分析，突出自身优势。
切实可行的营销规划：描述如何推广产品和进入市场。
合理的发展规划：展示明确的短期和长期发展计划。
可靠的利润预测：提供合理的财务预测和盈利能力评估。
合理的融资规划：明确资金需求和使用计划。
强大的核心团队：介绍团队成员的背景和专长，强调团队的整体实力。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 128 | ||
| 主营产品 | 文案策划，企业海外投资市场调研 安全评估报告 可行性研究报告 公司注册，代理记账，年审年报，知识产权，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
