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3.5万人—家电刷新了一个尴尬的记录，它正在进行着制造业规的一次裁员。而此次裁员也是继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。“截至2013年3月，集团的员工总数将在35万人以内。”4月28日，总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。由此足见转型的决心已下，以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业，企业更像一个“大家庭”，只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的破灭之前，这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破，企业也不太愿意进行裁员，尤其是本土的员工。这次裁员主要涉及收购来的电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务，尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和国内的销售部门为主。而在集团，海外员工占了员工总数的60%。至于是否涉及地区，表示目前具体计划还在商讨之中。在此之前的2010财年(2010年4月至2011年3月)，通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。与前两次大规模裁员不同，此次裁员原因在于，它正在酝酿一次的战略转型。面对企业的激烈竞争，这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与电器业务挥手作别，在2010年5月发表的《中期经营计划》中，明确将彻底从以为中心转向全球，把现有的业务向环保和能源领域转移，并逐步由销售产品向提供解决方案和发展。在电器领域，它的地位已经丧失。2006年初，退出竞争激烈的G手机市场；2007年4月，终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年，空调也一度传出可能退市的消息。2008财年，经济危机让出现高达3789亿日元(304亿元)的净亏损。全年销售收入下降14.4%，经营利润下降86%。作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就低迷，原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年，虽然液晶电视业务增长了16%，但等离子下降了13%，致使其整体电视业务收入同比1%，为9979亿日元(802亿元)。
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