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回收板存储 拿物流行业举例，可触达的市场规模会比美国大很多。这里面有很多原因，首先是的人口规模;其次是电商、O2O等行业均水平，这些都需要大量的物流配送，再比如制造业，是工厂，工厂数和设备数多，产业互联网在这里面也能发挥很大的价值。
十五个月前，英特尔（Intel）执行副总裁马宏昇（SeanMalONey）刚中风时，告诉他，这辈子他都不可能再划船，这是马宏的运动，他心里想反驳，嘴却不听使唤。十五个月后，五月三十一日下午二点，他站上台北会议中心的大舞台，英特尔在台北电脑展的演讲，这是他复出之后，场公开演讲。聚光灯下，马宏昇显得身形消瘦；演讲，也只能一个字、一个字的慢慢说，偶然轻微口吃，听得出这是严格复健后的辛苦成果，“去年十二月，他连话都还不太能说，”一位马宏昇的朋友观察。但这，一个小时的演讲，他不用看稿，讲话清楚连贯，击败病魔，他终于拿回原本属于他的舞台。出身贫寒！两次被退学，大学没马宏昇是影响资讯产业的关键人物，业界人士观察，一九九五年到一九九八年，他说服英特尔，策略性扶植ODM（设计制造代工）产业链，让PCODM产业链，也让英特尔亚太区业绩倍数成长。今年五月，英特尔宣布，马宏昇今年中将成为首任英特尔区董事长，未来他将是英特尔在大中华区有权力的人。他掌管的英特尔区，去年营收为七十一亿美元（约合新台币两千亿元）。是什么样的性格，能让马宏昇从中风的低潮中爬起来，再创他人生、事业的？又是什么样的工作态度，能让英特尔创办人葛洛夫（AndyGrove）在千军万马中挑选他出来担纲重任？马宏昇的人生充满意外，他出身伦敦的贫寒家庭，是六个小孩的一个，他两次被退学，甚至拿不到，英国报纸形容，在发现他对高科技的之前，马宏昇是个“我行我素的恶棍”。三十六岁那年，马宏昇却被葛洛夫选中，从英国英特尔的小经理，变成他的贴身（technicalassiSTant），当葛洛夫的，“要评估技术、要写公开讲稿，要负责关键客户，什么都得做，”通过之后，再外放独当一面，“他跟Paul（现任执行长欧德宁），都是出身，葛洛夫喜欢的两个亲兵爱将，”一位英特尔前员工观察。葛洛夫向来以“偏执”出名，对事情十分挑剔，却会看上马宏昇，原因是他认为马宏昇跟他的做事，“几乎一模一样”。在英特尔内部，马宏昇被视为“铁人”，他用严格纪律推动英特尔的业绩成长引擎。而他个人的三项特质，更是他仍被赋予重任的原因。有铁人意志力！可连续工作十七小时“他是我看过，少数能用意志力时差的人，”英特尔前亚太区行销及技术总监黄逸松说，从美国飞十几个小时到，马宏昇只要进饭店洗个澡，马上就能跟客户开会。“帮他排时程，他要求每一分钟都要用到，时程排太松，他会不高兴，”黄逸松说，马宏昇行李箱里，一定有一双慢跑鞋，即使有时差，每天早上五点，他就上路慢跑，早上六点，他就开始和客户开会，一直开到晚上十点、十一点。有突发状况时，他随时可以拿着行李箱，从加州直奔亚洲。有铁人执行力！严格追踪会议决议事项马宏昇和华硕董事长施崇棠、广达董事长林百里都有深厚的交情，就是因为他的执行力。“他会让你觉得他你的意见，”黄逸松说，当他跟客户开会时，他会仔细听出的需求，每次开会，二十四小时内就有会议纪录，纪录里一定有执项（actionpoint），定期追踪、考核，下次开会时，客户的需求每项都有回音。“他在的时候，一个星期会有两次actionreview（进度），他走了之后，就变成一个月一次，”一位英特尔前员工回忆。“很多人怕他，因为他记忆力非常好，”黄逸松说。一位英特尔员工回忆，跟马宏昇开会，怕的就是他追问，“他不会大声，但是他会追问到你答不出来为止，”他用这个，反覆部属极限。有铁人高！永远要求更高业绩目标他重赏重罚10％的员工，拿不到任何分红，但如果部属一直有超水准，就有可能连续破格升迁，晋升高位；像科技全球副总裁吴惠瑜，原本只是英特尔的业务，马宏昇把的经销商交给她管，成绩不错，马宏昇再把亚洲十四国的经销业务交给她管，过这关考验，吴惠瑜升上英特尔区总经理的大位。“他擅长pushandpull（推拉行销）策略，”吴惠瑜观察，如果美国订出两亿美元的业绩目标，马宏昇心里想的目标是三亿交给团队的目标，就会是四亿美元；别人是先看市场，订出两亿美元的目标，马宏昇却是思考未来市场能成长的六亿、还是七亿，再订出四亿美元的目标。“他擅长先创造需求（pull），再用纪律要求大家达到目标，”吴惠瑜说。迅驰（Centrino）处理器的成功，也是他职业生涯里的典型案例，当时英特尔计画推出附有无线网路功能的笔记型电脑处理器，却没有厂商看好，因为，户外并没有无线网路服务，谁会买提供无线网路功能的笔记型电脑？走过中风！重新练划船，竟可再参宏昇带着团队拚命找合作夥伴，马宏昇一面说服宏碁等笔记型电脑厂推出迅驰的笔记型电脑，一面带着部属冲高无线网路热点的数量，随时检讨策略，马宏昇自己也直接拜访餐厅、贵宾室业者，带头冲无线热点数量，光是，支援迅驰处理器的机型，就从十几台增为四十台，迅驰后来更成为笔记型电脑的主流处理器。他开拓DIY市场、发展和ODM厂的合作，都是从别人认为没机会的不成熟市场，找出大成长的好机会。马宏昇的就是划单人小艇，他从十八岁开始划船，“划船开始，我就知道这是我会做一辈子的事，这是我生命中很重要的正面力量。”马宏昇说，在美国，每天早上上班前，他就会一个人在旧金山湾划船。去年二月，他却突然中风，中风后几个星期，他看诊时，一个对其他人说，“他这辈子都不可能再划船了，”马宏昇不服气，嘴巴却因为中风，无力反驳。他在和朋友的协助下，再回到旧金山湾，重新划船，一开始，他只有左手可用，只能在旧金山湾里绕圈圈，“认识我的朋友，恐怕不会把耐性跟我联想在一起，”马宏昇说，他一遍一遍的练习，“我要证明这只是那个的意见，不是我的命运，”马宏昇说，他替自己订下目标，每周都要比上一周更进步，到十月时，他竟已可以参加波士顿举办的划船大赛。“划船和中风复健其实有很多相似的地方，”马宏昇说，两者都需要“耐心和力”，去年十二月，他连说话都有困难，他一个字一个字的反覆练习，六个月后，他已能完成一小时的演讲。市场，将是他争得执行长大位前一战，一位产业人士观察，马宏昇在中风之后，还能重回执行副总大位，一大部分原因是葛洛夫的重用，“换成别人，早就离开英特尔了，”英特尔把重要的市场交给他，是因为市场现在是英特尔的舞台，到目前为止，英特尔已经投入了无数的资金、人的晶圆厂投资，但是市场的发展却不如预期，“还在计画生产自己的处理器，”如果马宏昇能将这块市场做起来，就有可能成为下一任执行长。产业人士观察，马宏昇是英特尔派驻有史以阶的主管，他上任后，英特尔在大中华区的组织很有可能会重组，马宏昇将是未来决定厂商和英特尔关系的关键人物，他创造出过去十几年ODM厂和英特尔的紧作关系，但前两年WiMAX专案，也是由他负责却遭遇挫败，这次复出，马宏昇的策略还能不能替科技厂带来新机会，将会是厂商下一个转折的关键之一。
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而智能显示器大都选择了在音箱上加块屏幕的形态，能够访问后的产品，比如说Youtube和搜索。不过智能显示器并不推荐操作，更多的是提供了助手交互的图形化，让双手忙不过来的时候也能查看图像。
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