外商可以在深圳出口加工区保税仓外商可以在深圳出口加工区保税仓储及配送吗？
在现代的物流系统中，仓储是非常重要的构成要素之一，在VMI模式下，现代仓库在物流作业中发挥着极其重要的作用，它不仅具有储存、保管等传统功能，而且包括拣选、配货、检验等作业，并具有配送功能以及附加标签、重新包装等流通加工功能。仓储作业流程的效率会直接影响仓储效益和客户满意度。我们在深圳坪山出口加工区有5000平米的保税仓库，可以为你提供的仓储配送服务。
VMI的定义：
VMI是一种以用户和供应商双方都获得成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
VMI的流程：
1.供应商整批原材料保税入库，向海关保税科办理入库申请。随附单据：发\票、提单、装箱单、委托书、入库单；
2.电子联网审批结束后，进行电脑数据预录入及现场报关；
3.国内采购方分批原材料保税出库，货主或其授权方提前向发出提货通知，代理报关，海关保税科出库申报，货管处保税材料进口申报；
4.海关放行，配送至采购方工厂。
5.集中报关模式。
案例分析
D公司是国内较大的供应链管理公司之一VMI保税仓储物流配送服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及市场物流管理。
A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。
A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。
与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，然后解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在香港仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施在海关政策上进行了论证并进一步调研A公司和供应商关系，提出先解决香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。然后建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进VMI。
将的仓库管理技术和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在短的时间内得到解决。储及配送吗
