如果必须给，也不要给多，并且建议给到兼职合伙人的股份zuihao从公司预留的股权池中抽取。全职的创业合伙人肯定要比兼职的分得多;对公司发展贡献度更高的创业合伙人，肯定要比别人分的多;出钱多又出力的创业合伙人，肯定也要比别人分得多。诸如此类，根据公司的实际情况，找准公司不同发展阶段急迫需求的要素，以此来分配，更适宜也更公平。
三人创业股权的分配需要综合考虑多个因素，包括但不限于出资情况、贡献度、责任大小等。股权分配的核心原则是人合性，即根据每个合伙人对公司的贡献进行分配，而不是简单的资金投入比例。股权分配应遵循大股原则，即创始人作为实际控制人持有较高比例的股份，以确保公司治理的稳定性还应考虑到简洁原则和梯度原则，确保股权结构的科学合理和角色清晰。
对于三人合伙创业的情况，建议采取一种较为特殊的股权结构设计，即合伙人中至少有一个人拥有juedui的控股权，其股份比例在51%到67%之间。这种设计可以有效避免股权均分可能带来的隐患和瑕疵，如经营团队与投资方之间的博弈等问题。为了激励团队成员，可以在股权结构中设置一定的股权激励机制，如净利润-盈余公积后的百分比分配给员工，股东再进行分红。
三人创业股权的分配应基于对每个合伙人贡献度的考量，采用大股原则和梯度原则，考虑到股权结构的简洁性和合理性。具体分配方案应根据实际情况灵活调整，以促进团队的合作和利益的Zui大化。
如何根据合伙人的贡献度进行股权分配?
根据合伙人的贡献度进行股权分配，需要考虑合伙人在公司中的角色和作用。合伙人起着决定性的作用，其贡献度也相对较大。股权分配不能只按照出资比例来决定，而应该遵循“贡献大，回报多”的原则，综合考量合伙人的贡献度。具体到操作层面，可以通过协商确定出资金额和股权比例，并根据资金、人力等要素进行分配。还应考虑合伙人提供的资源是否对公司的发展有贡献度，以及合伙人在服务企业过程中所创造的价值。
在实际操作中，创始人可能会采用按资分配或谈判法来评估合伙人的贡献大小。按资分配是一种简单直接的方法，适用于贡献相近的情况。而谈判法则是通过谈判给予合伙人合理的股权，这种方法更注重合伙人之间的协商和共识。无论哪种方法，都应确保股权分配的公平性，避免因贡献度评估不准确而产生的内部矛盾。
Zui后，为了确保股权分配方案的合理性和可行性，创业者应在创业之初就制定明确的股权分配协议，明确出资比例、分工以及盈亏承担等关键要素。这样不仅能减少未来发展中的隐患，也能让合伙人满意，为公司未来的发展提供支持。
创业公司中大股原则的具体实施方法是什么?
创业公司中大股原则的具体实施方法主要包括以下几个方面：
1.持股比例设计：根据不同的发展阶段，公司的股权比例会有所不同。在公司成立初期，创始团队应持有股份，以确保控制权和团队的稳定性。随着企业的发展，到了初创期，团队成员应占70%以上的股份，而大股东则需要持有1/3以上的股份，拿出30%以下的股份来引入天使投资或风险投资，以吸引更多资源支持公司发展。
2.股权激励原则：股权激励的设计应遵循“不掏钱不掏心”的原则，即激励措施应该与员工的实际贡献相匹配，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。这种方式有助于提高员工的积极性和忠诚度，从而促进公司的长期稳定发展。
3.股权分配原则：创业公司的股权分配应考虑到团结大多数人、资源配置以及控制权的问题。股权分配应有利于团结大多数人，实现财散人聚，也要考虑到创业团队与外部资本之间的控制权分配，以及创始团队内部的控制权分配。
4.进入机制：股权结构的设计还应包括一个合理的进入机制，即确保每个人都有机会通过一定的条件(如工作表现、贡献度等)获得股份，这样既能体现公平性，又能激发员工的积极性。
创业公司中大股原则的实施方法涉及到持股比例的设计、股权激励原则的应用、股权分配原则的考量以及进入机制的设置等多个方面，旨在通过科学合理的股权结构设计，实现公司内部的团结协作、资源优化配置以及对外的吸引力和竞争力提升。
在三人创业中，如何设计一个既简洁又合理的股权结构?
在三人创业中，设计一个既简洁又合理的股权结构，需要明确合伙人的权利、责任和利益。股权结构的设计应旨在帮助创业公司的稳定发展，并方便创业企业融资。股权分配的合理性可以通过按出资比例或差异原则来实现，即谁出资多，谁占股份多;合伙人之间的股权要保持一定的差距，不可平均。股权结构设计还需要考虑如何找到企业发展所需的资源，并合理拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。
具体到三人创业的情况，可以参考某互联网项目的例子，其中三位创始合伙人分别为CEO(55%股份)、CTO(35%股份)和COO(10%股份)，这种设计体现了同股同权的原则。这样的股权结构设计既保证了一家独大的领导地位，又确保了团队中每个成员都有相应的利益和责任，有利于公司的长期稳定发展。
在设计股权结构时，还应避免极端的股权分配比例，如50%:50%或33.4%等，这些比例可能导致公司重大事项难以达成一致，甚至产生公司僵局。选择一个合理的比例范围，既能保持决策的灵活性，又能保证公司运营的稳定和高效。
设计一个既简洁又合理的股权结构，关键在于明确合伙人的权利、责任和利益，考虑到出资比例、差异原则以及企业发展需求等因素。通过这样的设计，可以确保创业公司在发展过程中，既能发挥每个合伙人的优势，又能有效地管理和控制公司，促进公司的健康发展。
