一、建设运作团队的工作能力
在团队建设的**是信任合作。要做到力提升，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现大的管理效能。
在企业生产经营过程中，力提升主要体现几个方面：
一是执行能力。企业力提升不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
二是用人能力。力提升要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务力提升管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
三是沟通能力。力提升要积极主动与上级、同级、下属沟通。对我处目前的情况，力提升要重视提高非物质激励艺术。
二、吸引下属主动跟随的人格魅力
要成为下属员工的，必须让员工在其身上看到的魅力。
在团队中，的力提升不在于能够下命令，机械式地管理一帮人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这种向心力，就是*特的人格魅力。
1）构件规格与尺寸。包括各楼层框架梁、柱，次梁及楼板等承重结构构件长、宽、高等构件相关尺寸抽样检测。
2）节点和支座检测；包括：节点构造、螺栓数量及位置、零件尺寸与定位、连接焊缝、节点损伤。并标明下列损伤位置：钢构件损坏、焊缝开裂、螺栓松动，连接节点、构件锈蚀等情况。检查数量：抽检20~30%（且不少于5个节点）；检验方法：观察、尺量。
3）钢结构防腐涂层外观质量检测。
检测钢结构防腐涂层是否脱落，防腐涂层是否起壳等情况，采用涂层测厚仪对钢结构防腐涂层厚度进行检测，按构件数量抽检10%，且同类构件不小于3件。
4）构件变形、损伤及缺陷
现场检查钢结构构件是否存在整体弯曲、局部变形等情况，并对存在上述缺陷的构件进行记录汇总。
5）钢管柱内混凝土密实度抽样检测。
根据《*声法检测混凝土缺陷技术规程》，采用超声波混凝土检测仪检测钢管柱内混凝土密实度抽样检测。
6、焊接质量检测
设计要求全焊透的一、二级焊缝，抽检重要钢结构构件的30~40%，进行外观检查。
根据《无损检测磁粉检测》规范，采用超声波探伤仪进行内部缺陷的检验；采用磁粉进行表面缺陷的检验，检查数量：按规范规定为3%随机抽取，且不少于5处。
超声波探伤：
探伤操作前都利用标准试块（CSK-IA、CSK-A）校准仪器的综合性能，校准面板曲线，以保证探伤结果的准确性。
1）探测面的修整：应清除焊接工作表面飞溅物、氧化皮、凹坑及锈蚀等，光洁度一般**4。焊缝两侧探伤面的修整宽度一般为大于等于2KT+50mm。