可行性调查报告是在企业或项目启动前进行的一项评估，旨在评估项目的可行性和潜在风险，为决策者提供决策依据。以下是制作可行性调查报告的一般步骤：
1.确定项目目标：明确项目的目标和范围，包括项目的目的、预期成果、实施方式等。
2.收集资料：收集项目相关的资料，包括市场调研数据、技术资料、人力资源情况、财务预算等，确保调查的准确性。
3.进行市场调研：对项目所处行业市场进行调研，包括市场规模、竞争对手、发展趋势等，评估项目的市场潜力和竞争优势。
4.进行技术可行性评估：评估项目所涉及的技术方案的可行性，包括技术成熟度、实施难度、技术风险等，确保项目技术上可行。
5.进行财务分析：对项目的投资成本、预期收益、回报周期等进行财务分析，评估项目的盈利能力和财务风险。
6.进行组织管理评估：评估项目所需的人力资源、组织结构、管理水平等，确保项目的组织管理能力和执行力。
7.评估风险因素：识别项目可能存在的风险因素，包括市场风险、技术风险、财务风险等，提出风险管理建议。
8.撰写报告：将调查结果整理成报告形式，包括项目的概况、市场调研结果、技术可行性评估、财务分析、风险评估等内容，提出结论和建议。
9.提交报告：将可行性调查报告提交给决策者或相关利益方，与其共同讨论分析结果，为项目决策提供参考。
制作可行性调查报告需要综合考虑项目的各个方面，确保调查的和客观性，为决策者提供准确的信息和建议，帮助其做出明智的决策。
