一、COD物流跨境电商小包物流产品介绍：
价格： | 35 |
时效： | 3-5天 |
返款： | 一周一次 |
COD手续费： | 3% |
优势： | 时效快、签收稳定、价格优惠、返款及时。提供海外仓储、一件代发、延误遗失包赔。 |
跨境电商背景下海外仓建设的影响因素跨境电商蓬勃发展，许多企业开始有了建设海外仓的设想，海外仓建设存在诸多影响因素，比如企业实力和未来发展战略，以及销售商品的性质等，以下将对这些主要影响因素进行分析。企业实力作为企业而言，具有相应的实力才有建设海外仓的能力。而企业实力也分为3个维度：第一个维度为资金实力；第二个维度为企业管理能力；第三个维度为企业品牌。将对这3个维度进行分析。
企业资金实力。建设一个中等海外仓，可能都需要上百万元的投入，这对于小中型企业而言，容易造成其资金难以周转甚至出现资金链断裂，长时间也难以收回成本。就目前情况来看，大部分建设海外仓的企业主要也是中国一些大规模资金实力雄厚的电商企业，例如阿里巴巴等。而中小型企业要么不建设海外仓，要么租用当地海外仓，例如亚马逊FBA海外仓。企业管理能力。在海外仓建设中，运营风险相较于国内仓库而言风险增加不少，而在诸多国家中如何灵活应用当地法律实现利益zui大化以及如何规避风险，对于相应的管理能力而言要求极高，如果管理运营能力太差，反而会使物流成本上升，加重负担，使得建设海外仓的企业得不偿失。众多企业也需要极大的增强自己的管理能力。
企业品牌实力。企业品牌也需要进行综合考虑，如果品牌知 名度高，那么就容易与当地商家达成合作，也会被当地消费者所认可，对于占 领市 场而言非常有利，而此时建立海外仓将会帮助企业提升其续航能力。如果品牌知名度不高，那么建设了海外仓，也会容易造成产品滞销，使企业亏损，并且会提升运营成本，难以收回，成本使得进退两难。
未来发展战略建设海外仓是一项长期投资，并不是短期内可以收回成本的，如果企业对于跨境物流商业没有长期规划或者做好准备，提供大量资金进行支撑，那么贸然建设海外仓也会对其资金和管理成本造成较大困难，优先合理利用企业资源，运用到主要市场才是体现资源优化配置的zui佳方式，而不是贸然建设海外仓。海外仓也可以作为企业未来发展战略的指向标，如果某些跨国物流企业在某国建设大量海外仓，也可以证明其为该跨国物流集团的主要战略前线。要在符合企业发展战略的前提下，合理利用资源。
商品特性流通性。建设海外仓需要考虑所销售商品的性质，必须得要区分产品的流通性。对于一些流通性强的产品如畅销品则需要多加储备，通过庞大的销售量来降低成本从而快速收回建设资金。如果产品流通性较弱则容易滞销，那么海外仓的建设就需要慎重考虑，或者可以选择租用当地仓库来减少资金与资源的占用，从而提高资金的周转率、减少损失也降低风险，甚至在政策和市场变化时也能快速收回资金，减少损失。
利润率。提高产品的利润率，保证企业不亏损也是建设海外仓需要充分考虑的。如果产品利润率不高则容易造成难以收回成本，集中力量开拓市场、提高产品利润率是是否建设海外仓的主要指标之一。
建设跨境电子商务海外仓的建议
完善相应法律法规制度，营造良好市场的环境由于物流行业在近几年来迅猛发展，而我国的相应法律监管机制以及扶持机制并不健全，相关的法律部门和有关部门需要充分掌握物流与海外仓的发展规律之后，进行相应的法律法规完善和修订，并且给予某些跨境电商发展较快的行业进行相应支持，注重保障国内法律与国际法律相互接轨。规划和引导市场向良性方向发展，建立相应的监督过程，实行有效监督，缩减流程费用，减少手续，提升物流效率。
加快跨境电商专门人才的培养目前，既懂管理又懂专业的跨境电商复合型人才较为缺乏，且有经验的跨国律师团队和物流运营团队少；由于在不同国家不同地区，有着不一样的文化习俗，精通语言沟通方面的人才也较少。跨境电商所需的语言人才、运营管理人才、法律人才，甚至是跨专业复合型人才等专门人才其需求变得很大。储备专门人才，做好人才培训，甚至对运营人员进行相应的语言和文化习俗教学变得尤其重要。
规范市场，建立行业协会而如今很重要的一点便是合理规范市场，降低恶性竞争，引导市场走向良性竞争，保障中小型企业利益，也需要兼顾大型企业利益，让市场变得良性发展，要想改变跨境电商存在的鱼龙混杂现象，可以通过建立行业协会的模式，促进不同企业之间人才数据以及资源之间的相互帮助，相互交流，也对于海外仓建设提供相应引导合作，甚至可以由不同企业之间引导合作，让广大企业在海外仓建设的过程中可以完成双赢。并且可以让不同企业在不同环节互相帮助，例如在运输仓储配送和售后服务中进行相应的合作和标准化、规范化操作，提升各个企业的运营效率，节约运营成本，让企业与企业之间可以增加赢利，从而减少相互之间的恶性竞争。
