企业股权激励设计方案是一个复杂但重要的过程，旨在通过给予员工股权或类似的权益，提高他们的工作积极性和归属感，进而推动企业的发展和增长。以下是一个清晰的企业股权激励设计方案步骤，结合了参考文章中的相关数字和信息：
一、明确目标和目的
确定股权激励的目标和目的，如吸引和留住人才、激励员工积极工作等。
二、制定股权激励计划
确定股权分配方式：
选择合适的股权分配方式，如等比例分配、绩效考核分配等。
确定激励对象的范围和层级，如核心层、经营层、骨干层等，可参考的比例是核心层约占员工总数的1%—3%，经营层约占10%，骨干层约占15%。
设定受益条件：
明确员工需要满足的条件才能获得股权激励，如工作年限、绩效目标等。
制定股权期限和解除条件：
设定股权的期限和可能的回购条件，如员工离职时是否需要回购股权。
设定员工退出机制：
规定员工在离开公司时如何处理已获得的股权，如转让给其他员工或回购。
考虑股权的行权价格：
对于非上市公司，可通过企业价值评估确定股权的内在价值作为行权价格的基础。
三、法律审核和批准
委托的法律顾问对计划进行审核，确保其合法、合规。
四、沟通和培训
与员工进行充分沟通，解释股权激励计划的细节，确保员工了解其权益和义务。
五、实施和监督
正式启动股权激励计划，并建立相应的监督机制，对计划的执行情况进行监控和评估。
六、定期评估和调整
定期评估股权激励计划的效果和影响，并根据需要进行必要的调整。
七、完成并提交审议
在完成全部工作程序后，提交给股东大会审议通过，并由人力资源部门负责具体操作和实施。
在整个设计过程中，需要注意以下原则：
：确保股权激励方案的，避免利益输送和家族企业的问题。
业绩导向：以员工的业绩为导向，通过股权激励促进员工的努力和创新。
动态调整：根据企业的发展和员工的表现，动态调整股权激励方案。
以上是一个清晰的企业股权激励设计方案步骤，供您参考。具体的方案需要根据企业的实际情况进行设计和制定。
