可行性分析报告的主要目的是通过详细的分析和论证，确定项目在技术、经济、社会等各方面的可行性，并为项目的投资决策提供科学依据。它涉及市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等多个方面的计算、论证和评价。
接受项目委托：企业市场部或专业的市场研究公司接受客户的项目委托。
组建项目小组：根据项目需求组建专门的项目小组。
事前调查：对项目背景、市场需求、资源供应等进行初步调查。
编制项目研究计划：制定详细的研究计划，明确研究内容、方法和时间节点。
签订合同或协议：与客户签订正式的项目合同或协议。
正式介入调查：按照研究计划进行深入的市场调查、技术调研等。
分析研究、优化和选择方案：对收集到的数据进行分析，优化和选择方案。
编制可行性分析报告：将分析结果整理成报告，提出结论性意见。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 128 | ||
| 主营产品 | 文案策划，企业海外投资市场调研 安全评估报告 可行性研究报告 公司注册，代理记账，年审年报，知识产权，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
