一、 ****公司的项目需求
1、项目背景
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，产品可靠性已成为衡量产品质量的重要标准之一。为了提升我司产品的可靠性，选取产品从正向可靠性设计、反向结合市场质量问题攻关进行可靠性实操带练。
2、项目范围：
选取****股份有限公司的涉电产品1-2款
3、项目时间安排
4-6个月。
4、项目目标：
4.1、掌握产品可靠性分析的核心工具与应用方法；
4.2、建立完善的数据分析体系，准确评估产品可靠性；
4.3、形成一套科学、高效的产品可靠性分析流程与方法；
5、项目内容
5.1、工具应用： 基于具体项目（正向设计、反向市场问题改善）通过实操项目教会人员掌握在实施过程用到的可靠性设计工具方法，如可靠性建模、分配、预测等；
5.2、数据分析：结合实验测试数据及市场数据，应用可靠性的统计方法，收集、整理、分析形成详细的测试报告，量化评估产品可靠性水平，为产品改进提供依据。
5.3、管理流程： 建立可靠性管理流程、实操指南与案例库，可靠性成熟度评价标准；
6、项目预期成果
通过本项目的实施，将形成一套完整的产品可靠性实操指南与案例库，为提升产品可靠性提供有力的技术支持与参考依据。培养一批具备专业产品可靠性分析能力的技术人才，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
7、服务要求：
7.1、老师的师资、沟通能力强，具有较强的驾驭项目管理能力，确保项目顺利运行。
7.2、要求项目所有人员须严格遵守保密协议，不准将技术（涵盖产品技术、检测技术等）、检测数据、商业机密向外泄露。
二、项目目标：
1）掌握产品可靠性分析的核心工具与应用方法；
2）建立完善的数据分析体系，准确评估产品可靠性；
3）形成一套科学、高效的产品可靠性分析流程与方法；
三、项目范围;
选取****股份有限公司的涉电产品1-2款
四、项目时间:
4-6个月。
五、项目方案5.1、方案框架思想
可靠性体系的建立与有效运行，需要两部分的工作，流程建设（含流程、组织架构、关键岗位资质）与技术体系能力建设（知识、经验、方法）。
流程体系建设解决团队成员之间的经验技能共享，将个人经验转化成组织经验，确保团队中Zui高水平的个人技能经验能转化融入到所有产品的设计细节中；
技术体系能力建设解决的是技能知识经验获取的速度、广度、深度问题。
整套可靠性体系建设的内容包括建立技术经验互补的组织架构、关键岗位资质遴选与培养、知识共享的流程建设、知识理论的运用方法、经验信息的获取手段、辅助实现以上功能的工具、以及具体的科学方法论。
5.2、项目工作明细、步骤及内容
序号
项目名称
与时长
具体内容和方法
输出物
1
体系调研
（**人天）
企业现有质控流程、投诉数据、质量评估方法、实验室状态、研发评审机制、测试用例覆盖率、物料管控方法、研发组织架构等
调研报告
2
制定具体实施方案（**人天）
关键岗位职责与资质能力要求；
项目立项开发测试评审中试转产关键流程节点控制方案；
技术能力与技术方法的培养；
可靠性能力评估方法。
方案报告
3
评审
会议记录
4
培训
（**人天）
可靠性体系建立的工作内容与方法论
讲义
5
流程建设
（**人天）
流程体系文件优化；
必要且Zui小限度的关键岗位调整，独木桥的岗位设置规则，确保关键的控制环节在执行中不会被绕过；
技术经验融入到流程中，表单化作为基本的管理工具手段（可结合已有信息化平台，也可线下单独实施）；
将可靠性体系的系统设计、工程计算、容差设计、设计更改控制、白盒测试、DFMEA/PFMEA等落实到具体设计工作中；
活动分解技术方法论运用的练习培养。
主要评审技术表单
各项工作的实施方案
辅导过程支持文档
过程记录报告
6
实施过程辅导
（**人天）
流程建设中的逐项落实与辅导
项目过程记录文件
7
架构设计与系统设计人员培养
（**人天）
网课学习《电子系统架构设计与系统工程师速成》
结合具体项目实施辅导
开通网课liscence
答疑会议记录与会议视频
8
技术辅导
与
技术工程师培养
（**人天）
应用环境调查、电子系统架构设计、器件选型与工程计算、电磁兼容设计、热设计、降额设计、嵌入式软件可靠性设计、电子产品隐患预测试用例设计、PCB布线及仿真、振动噪声设计、机械工艺设计规范、信号完整性设计与仿真…
技术文档
视频课程
辅导答疑会议记录
9
日常答疑
网络会议 or 现场交流
会议记录视频、会议记录
10
DFMEA实施
（**人天）
完善流程文件，将DFMEA与原研发体系结合；
培训具体做法
制定SOD、AP评分标准
实施辅导具体项目
培训讲义
评分标准
实施的具体DFMEA报告
11
测试用例设计方案
（**人天）
培训讲解测试用例设计方法；
活动分解方法找到应测点，确定应测项，制定测试用例，测试用例分级，测试实施记录数据，测试结果分析
测试用例应测项确定技术包括：标准符合性测试、用户模拟测试、组合应力测试、应力变化率测试、一致性测试、全覆盖测试、偶发故障问题分析和测试、单一故障测试、全覆盖测试等
培训讲义
辅导测试用例设计报告
12
研发评审
制定评审管理表格与技术表单
辅导使用表单进行评审控制
评审表单
13
物料控制体系
（**人天）
建立器件物料控制流程（尤其严控器件替换、新物料选型、成熟物料日常监控、物料损坏的失效分析）
器件物料控制检测技术与评价标准
物料控制方案报告
14
工艺可靠性
（***人天）
工艺过程调研
工艺过程风险评估
PFMEA流程建立
工艺过程优化方案
跟踪辅导
工艺调研报告
工艺改善报告
15
设计更改控制
设计更改控制流程和表单设计
辅导记录
16
失效分析
（**人天)
失效分析技术培训和应用演练
培训与辅导记录
17
跟踪答疑辅导
18
报告
报告
19
评审结项
评审记录
六、成果输出：
5.1、基于具体项目（正向设计、反向市场问题改善）通过实操项目，掌握在实施过程用到的可靠性问题技术分析方法；
5.2、掌握应用可靠性的统计方法，能用于量化评估物料及产品的质量水平，为产品改进提供依据；
5.3、建立可靠性技术管理流程、基础表单、技术表单、参考知识库资料；
5.4、培养关键核心推动人若干名。
七、顾问简介：
在专题技术领域，可能会涉及到以上未列出的其他顾问专家加入，项目具体负责人，其它顾问专家由项目负责人协调调度穿插介入。