仔细阅读过iso9001标准后，你一定会产生这样一份概念，iso9001标准的确非常全面，它规范了公司内从原资料采购到成品交付的所有过程，牵涉到公司内从高管理层到基层的全体人员。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行iso9000是有一定难度，只要您真心实意地将推行iso9000作为提升企业管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照企业的详细情况进行周密的规划，iso9000终究能在你的企业里生根结果。
简单地说，推行iso9000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你允许依照贵企业的详细情况，对上述五个过程进行策划，按照一定的推行流程，引导贵企业逐步迈入iso9000的世界。
以下是公司推行iso9000的典型流程，允许看出，这些流程中完整地包括了上述五个过程：
○ 公司原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建iso9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级员工接受有需要的管理意识或质量意识训练；
○ iso9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运作；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ iso9001完善或改进；
○ 办理认证。
公司在推行iso9000之前，应结合本公司实际情况，对上述各推行流程进行周密的规划，并给出时间上或活动内容上的详细安排，以确保得到更有效的实施效果。
公司经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的iso9001已适合所选标准的必须（详细体现为内审所发现的不适合项较少时），便可办理外部认证。
