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2.准备进口报关所需单证
1）必备单证：装箱单、、合同一式一份、报关、报检委托书各一份据国家邮政局监测数据显示，11月11日当天，各邮政、快递企业共处理5.35亿快件，同比增长28.6%，再创历史新高。今年双11旺季高峰期预计从11月11日持续至18日，全行业处理的邮政快递业务量将达到28亿件。全行业以错峰发货、均衡推进为核心，计划性地推单放量，严格控制发货量峰值。通过邮政业安全监管信息系统和电商协同平台等大数据平台，国家邮政局实时关注运行情况，指导企业控制揽派节奏，适度延长双11投递时限。
通常，进口货物需要提供以下几类文件：
1.商业：这是交易双方之间的交易证明，详细记录了货物的出口价值、数量、型号等信息。
2.装箱单：列出了包装箱内货物的详细信息，包括数量、重量、尺寸等。
3.原产地证明：证明货物的生产国，这对于确定关税税率至关重要。
4.进口许可证：某些国家对货物进口有特殊规定，需要提前申请进口许可证。
5.检疫证书：部分国家要求货物在进口前必须经过检疫，以确保不携带有害生物。
我们来探讨货物进口报关的具体流程。这一过程通常包括以下几个步骤：
1.准备单证：进口商需根据上述提到的单证清单，准备齐全所有必需的文件。
2.申报海关：进口商或其代理人将准备好的单证提交给海关，进行申报。
3.海关审核：海关官员将对提交的单证进行审核，确保所有信息准确无误，符合进口规定。
4.缴纳关税：根据海关的评估结果，进口商需要按照规定缴纳相应的关税和税费。
5.货物查验：海关可能会对进口的地毯进行现场查验，以确保货物与申报信息一致。
6.放行货物：一旦海关审核通过并完成所有税费缴纳，货物将被放行，允许进入场。
进口商在选择物流公司时，也应当选择有经验、信誉良好的合作伙伴。一家的物流公司能够提供的报关服务，帮助进口商处理复杂的报关手续，确保地毯顺利、合规地进入目标市场。
此段为非正文可忽略不看：据朱思码记日前获悉，在停止与易果生鲜续约接近1年后，李永和的天猫超市已于219年1月中旬复活了生鲜业务。来自盒马鲜生的一位朋友介绍称，当前盒马：PP陆续上线的二日达、三日达生鲜配送，其背后便是天猫超市生鲜业务的一次回归。而在另一方面，自诞生以来就不断强调“开大店，精选生鲜，三公里范围半小时达”盒区概念的盒马鲜生，在近期则以内部小分队的形式走了拼多多和淘宝早年产地直发的路子——阿里新零售“人货场”三要素中此前长期居于C位的“场景”，在盒马219年以来的调整中开始被逐步边缘。
一、前期准备
确认HS code：根据进口货物的特性和种类，确定其对应的HS编码（海关编码），以了解相关的进口税率、监管条件等信息。
准备资料：收集并准备进口货物的相关单证资料，包括空运提单、装箱单、、合同等。如涉及木质包装，包装上需要有IPPC的印章。
根据需要，准备卫生证、产地证、中文标签、备案等额外资料。
换单资料：准备提单背书和换单委托书，以便在货物到达后进行换单操作。
二、货物到达与申报
货物到达：当货物通过运输到达广州机场后，货运代理会收到货物的到货通知。
开始申报：在货物到达后，需要在广州机场的72小时申报时效要求内开始申报。此时间以舱单数据建立时间为开始计算时间。如超时72小时申报，海关会锁单，需要行解锁舱单操作才能继续申报，这可能会导致清关进度延误和额外产生。
申报资料：向海关提交货物的申报资料，包括之前准备的基本资料、换单资料等。
三、海关查验与缴税
海关查验：海关会对部分货物进行查验，以确保货物的真实性和合规性。查验通常包括过机查验和开箱查验，检查货物的重量、数量、原产地、型号等是否与申报资料一致。
缴税：根据海关税单，向海关支付相应的关税、税等税费。
四、放行提货
放行：如货物通过海关查验且相关税费已支付，海关会放行货物。
提货：货运代理会通知企业提货，企业需要携带相关文件到机场提货。
五、注意事项
提前准备文件：企业需要提前准备好货物的相关文件，确保文件真实、准确、完整。如文件不齐全或有误，可能导致清关延误或货物被扣留。
了解进口政策：企业需要了解的进口政策，确保所进口的货物符合相关规定。如货物涉及特殊监管要求，需要提前办理相关手续。
合理规划运输时间：企业需要根据货物的具体情况和运输要求，合理规划运输时间，避免货物在机场滞留过久产生额外。
通过遵循以上流程和注意事项，企业可以顺利完成广州机场的进口报关流程。
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申报的具体手续是：进口货物到货后，申报人根据进口单据填写进口货物报关单向海关申报
猫超生鲜频道却在盒马接盘后不久便选择关闭，成了一个让人费解的疑案。这当中涉及了两位阿里阵营的关键人物：天猫超市事业群总裁李永和，和6个月后升级为事业群，晋升为盒马鲜生总裁的侯毅。猫超生鲜在划给盒马前，我可以明确的告诉你，我们是毫不知情的，因为高层初的想法是把所有生鲜业务都交给老菜，操作协调这个事情的人是老鼎。但老菜本人其实完全不想接猫超这个盘，他原话是自己所有的精力都放在开店和O2O上面，计划经济的生鲜B2C团队里既没有人做，他自己也不想做。