深度解析：ODI新设并购的成功案例-跨境合规圈
一、ODI新设置与并购的差别
ODI新设置和并购是公司开展国外投资的两种主要方式。新公司是指企业在国外单独设立新公司或子公司，并购是通过购买当前公司股权或资产进到国外市场。两者在投资方式、风险控制、管理模式等方面存在明显差异。
二、ODI新设公司的成功案例
以一家全国的电子制造公司为例，该公司在国外设立了一个新的研发中心，不仅成功地赢得了当地技术资源，并且在本地市场需求帮助下快速占据着欧洲市场的一部分份额。在新过程中，公司致力于与当地政府和企业的协作，依据共通的研发项目提升了企业形象。
三、ODI并购经典案例分析
一家国内房地产公司根据并购美国房地产公司成功进入国外市场。在并购环节中，公司对目标公司进行了详细尽职调查，保证了并购项目的法律合规和财务可靠性。根据并购，公司不仅获得了当地优质资产，并且借助并购企业的途径和品牌优势，迅速打开了国外市场。
四、成功案例里的关键成功因素
市场调研的重要性：不论是新的或是并购的，公司都应对市场定位进行全方位调研。了解当地市场需求、竞争形势和法律法规是投资成功的前提。
风险控制和法律合规确保：在国外投资中，公司应特别注意纠纷和经营风险。依据聘请律师和税务顾问，协助企业防止业务风险，保证项目的顺利实施。
5.ODI新设定并购挑选指南
企业在选择投资方法时，应根据自身实际情况作出判断。假如企业在市场定位层面没有太多的经验，可以选择根据并购投入市场，借助被并购企业资源和网络进行迅速发展。假如企业对市场定位有深入的了解，可以选择新公司，从零开始塑造品牌与业务。
六、案件中失败教训
在新ODI设置和并购中，失败的情况并不罕见。失败的常见原因包含市场调研不完善、纠纷未得到有效控制、投资资金不足等。公司必须从这一失败的案例中汲取教训，以避免相近错误。
七、归纳
ODI新设置和并购各有优缺点，企业应根据自身实际情况和市场定位特性作出合理选择。成功ODI案例既需要企业的战略愿景，并且需要充足的准备和严格风险控制。