独立站电商 跨境物流COD代收货款 保加利亚海外仓一件代发

“只要有自己部门有安身立命的且有一定体量的销量渠道，才能摆脱成为的亚马逊销售的附庸” 

Zui近集中聊了很多个公司的推广主管和经理，发现大家面临的共同的问题：推广部总是在服从亚马逊运营部门的调配，再被设置KPI，被安排工作，被下指令。这样外行指导内行，造成推广部的执行很痛苦。

王师傅我回顾自己的7年推广生涯，脑子里蹦出来一个思路，那就是推广部必须有自己的销售渠道。

这个渠道可以是品牌独立站，可以是Tiktok shop，YouTube store,乃至于temu等等，只要有自己部门安身立命的且有一定体量的销量渠道，这时候我们并不是完全的亚马逊团队的附庸，大概率自己渠道的毛利能够cover所有部门的人员和运营成本，这时候推广团队在公司的定位就会很超然，更有话语权。

下面分享我的一些经验给大家作参考。

1- 独立站养活推广团队

 MarketingWang 

2019年中王师傅我跳槽去了我在跨境行业的第二家公司，从推广专员起盘，在红人营销和PR上取得相当不错的成绩后我的老大决定扩张团队，也把独立站业务分派给我，当时的独立站还是个白板。之后借助摄影器材类目的PR和红人流量加持，2020年时候独立站就有月15万美元销售额，毛利也相当高。

带来的好处也显而易见，那就是我们七八个人的推广小团队每次在汇报工作时候可以展示一个完全我们控制的销售渠道，且毛利很高，养活部门七八个人绰绰有余。这时候老板就会对原本这个花钱的部门另眼相待，部门人员预算，推广预算，乃至于推广在跟销售沟通中占据更强势的地位。

这是我第一次吃到部门旗下有直接转化渠道的好处，独立站是推广团队能攥到自己手里Zui容易得一个渠道。毕竟大部门公司的独立站期初都会在推广部，他的流量体系和运营逻辑根本不适配传统亚马逊运营，更适合站外推广。

这也是我认为推广部一定要把独立站拿下，在新品上市，节日大促时候倾斜一部分流量给自己的独立站，慢慢起盘就能让部门在公司的位置更稳更超然。

中邮全球国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚/中东/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，电商平台shopee.Facebook等贴单，打包。专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全能的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。　近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚/中东/欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。

公司经营范围：东南亚COD物流，中东COD物流，欧洲COD物流，台湾COD物流，菲律宾COD物流，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，日本COD物流，波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流，罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流，意大利COD物流，沙特COD物流，阿联酋COD物流，科威特COD物流，阿曼COD物流，巴林COD物流，约旦COD物流

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中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

2. 百万销售额第三方平台

 MarketingWang 

2023年开年我重新搭建推广部门，挣扎大半年后终于在年底把框架搭起来且有一战之力，这时候突然有个机会让我操作Tiktokshop，当时的我对TT渠道出单一直心存疑虑，一直拖延直到10月才开始认真做，也等到可以过年后获得爆发式增长，月均达到百万美元销售额。

这时候的推广部已经被我做成了三四十人的团队，有自己强大的转化渠道，周会月会推广部能说的业绩也越来越多，其他部门对推广部更加客气，跨部门交流从未如此顺利，本来为亚马逊团队服务的推广也更有话语权。

作为一个反馈周期相对长线的推广来说，每时每刻盯Tiktokshop销售和广告，库存，供应链乃至于新品开发都是一个巨大的挑战，Zui终我灰溜溜认怂把主导权移交给运营，因为太繁琐太细节的工作让我完全没时间思考主业了，这是后话。并不妨碍这个渠道给我们团队带来的巨大成果。