软件测试报告有以下主要用途：
一、对软件开发团队的作用
质量评估
帮助开发团队了解软件的质量状况。通过测试报告中的各种测试结果，如功能测试通过率、性能指标、安全漏洞情况等，开发团队可以对软件的质量有一个全面、客观的认识。
为软件是否可以发布提供决策依据。如果测试报告显示软件存在严重的缺陷或质量问题，开发团队可以决定推迟发布，进行的修复和优化。
问题定位与修复
测试报告中详细记录的缺陷信息，包括缺陷的描述、出现的场景、严重程度等，有助于开发人员快速定位问题所在。开发人员可以根据这些信息进行针对性的调试和修复，提高问题解决的效率。
通过对缺陷的分析，开发团队可以发现软件设计和开发过程中的薄弱环节，从而在后续的开发中加以改进，避免类似问题的出现。
过程改进
测试报告可以作为软件开发过程改进的参考。例如，如果在测试过程中发现大量的功能缺陷，可能说明需求分析不充分或者开发过程中的质量控制不到位。开发团队可以据此调整开发流程、加强需求管理和代码审查等环节，提高软件开发的整体质量。
二、对项目管理的作用
进度监控
测试报告中的测试进度信息可以帮助项目管理人员了解测试工作的进展情况。通过对比计划进度和实际进度，项目管理人员可以及时发现测试过程中的延迟或问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
如果测试进度严重滞后，项目管理人员可以考虑增加测试资源、调整测试策略或者与相关方协商调整项目计划。
风险评估
测试报告中揭示的软件质量问题和风险，为项目管理人员进行风险评估提供了重要依据。项目管理人员可以根据测试报告中的信息，评估软件发布后可能面临的风险，如用户投诉、系统故障等，并制定相应的风险应对措施。
例如，如果测试报告显示软件存在严重的性能问题，项目管理人员可以考虑在发布前进行性能优化，或者制定应急预案，以应对可能出现的性能故障。
决策支持
在项目的关键决策点，如是否发布软件、是否进行重大变更等，测试报告可以为项目管理人员提供有力的支持。项目管理人员可以根据测试报告中的质量评估结果、风险分析等信息，做出明智的决策。
例如，如果测试报告显示软件质量已经达到了发布标准，且风险在可接受范围内，项目管理人员可以决定发布软件；如果测试报告显示软件存在重大质量问题，项目管理人员可以决定推迟发布，进行的测试和修复。
三、对用户和客户的作用
了解软件质量
用户和客户可以通过测试报告了解软件的质量状况，包括功能是否完整、性能是否满足要求、安全性是否可靠等。这有助于用户和客户在使用软件之前对软件的质量有一个合理的预期，减少使用过程中的风险和不确定性。
例如，企业在选择软件供应商时，可以要求查看软件测试报告，以评估供应商的软件质量和可靠性。
反馈和沟通
用户和客户可以根据测试报告中的信息，向开发团队提供反馈和建议。如果用户和客户在使用软件过程中发现与测试报告不符的问题，或者有其他的需求和期望，可以及时与开发团队沟通，促进软件的改进和完善。
例如，用户在使用软件后发现某个功能存在缺陷，可以参考测试报告中的缺陷描述，向开发团队提供更准确的反馈，帮助开发团队更快地定位和解决问题。
四、对其他相关方的作用
审计和合规要求
对于一些需要进行审计或满足合规要求的软件项目，测试报告是重要的审计依据。审计人员可以通过审查测试报告，了解软件的测试过程和质量状况，以确定软件是否符合相关的法规、标准和规范。
例如，金融机构的软件系统需要满足严格的监管要求，测试报告可以作为监管机构进行审计的重要文件之一。
技术评估和选型
其他相关方，如技术评估机构、合作伙伴等，在进行技术评估和软件选型时，可以参考测试报告中的信息。测试报告中的性能测试结果、兼容性测试结果等，可以帮助他们评估软件的技术性能和适用性，选择适合自己需求的软件产品。
例如，企业在选择数据库管理系统时，可以参考不同产品的测试报告，比较它们的性能、功能和可靠性，从而做出更明智的决策。
