奥地利COD跨境物流 欧洲COD海外仓备货一件代发

下午，联影医疗国际业务总裁夏巨松先生带来「全球供应链裂变下的全球业务布局机会」的主题演讲，分享了全球化拓展的战略经验，探讨联影如何秉持“高举高打，全线突破”的发展策略实践长期主义下的本土化布局，“链"接全球。夏巨松先生展开讲述了联影医疗如何通过全球化布局、高端医学影像设备的技术创新，以及与dingji医院和本地合作伙伴的长期合作，大幅提升品牌的国际影响力。自2018年全面启动全球化战略，公司已逐步在北美、欧洲、拉美和一带一路沿线国家等主要国际市场中展现全球yiliu的品牌竞争力。

中邮全球国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚/中东/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，电商平台shopee.Facebook等贴单，打包。专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全能的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。　近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚/中东/欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。

公司经营范围：东南亚COD物流，中东COD物流，欧洲COD物流，台湾COD物流，菲律宾COD物流，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，日本COD物流，波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流，罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流，意大利COD物流，沙特COD物流，阿联酋COD物流，科威特COD物流，阿曼COD物流，巴林COD物流，约旦COD物流

公司服务包括：国内直发，海外仓一件代发，仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/中东/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.

中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

下午的第一个圆桌论坛聚焦于「医疗科技企业如何借助技术革新与战略精细化开拓国际市场？」。轻松集团执行副总裁马孝武先生、CASG战略咨询创始人单煜格女士、深圳翰宇监总刘雪皎女士、推想医疗战略副总裁王桐先生出席圆桌，由EqualOcean分析师肖丹云主持。

单煜格女士分享了医疗企业出海的关键在于如何精准制定战略规划，尤其是在进入欧美等成熟市场时，除了要根据宏观数据分析外，还需要结合具体国家的定性分析来确定市场选择与产品定位。单煜格女士特别强调，“出海并不是zuihao的选择，如果guoneishichang还没有扎实，这个时候出海的战略并不适合。”她指出，要打好guoneishichang的基础，确保核心竞争力具备后，才能考虑跨境拓展，避免盲目扩张导致资源浪费。

刘雪皎女士探讨了医药企业出海面临的技术和监管挑战，特别是针对药品注册认证的复杂性。不同国家和地区对于药品的审批流程、质量标准、临床试验要求等方面都有显著差异，企业必须根据目标市场的具体需求，制定科学的研发和注册规划。而在药品研发过程中，要着眼于多样化的产品线，“在立项时必须做好顶层设计，确保产品的注册和申报能够符合多地需求，避免后期的重复投入。”

马孝武先生则从品牌建设的角度，强调了医疗健康企业出海过程中的长期战略。他指出，“我们不追求快速迭代产品来迎合消费者，而是更注重用足够的时间和精力，研发出高质量的产品，确保产品经过充分验证后再推向市场。这是我们品牌建设的新思维。”在应对不同国家市场差异时，马孝武先生分享了如何采取“小步快跑”的策略，通过组建小团队快速启动并根据投入产出情况逐步调整，以灵活应对全球化扩展中的政策、文化等多重差异。