立项建议书与项目建议书，有何不同？

立项建议书与项目建议书在定义、内容侧重点、用途以及所处项目阶段上有所不同，以下是两者的详细对比：

一、定义

1. 立项建议书

• 又称立项申请报告，是项目单位就新建、扩建事项向相关部门（如发改委项目管理部门）提交的书面申请文件。

• 是对拟建项目提出的更为具体和深入的计划和设想，旨在明确项目的目标、任务、预算、时间计划等。

2. 项目建议书

• 又称项目立项申请书，是项目建设筹建单位或项目法人根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策等提出的某一具体项目的建议文件。

• 是对拟建项目提出的框架性的总体设想，主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算相对粗略。

二、内容侧重点

1. 立项建议书

• 侧重于项目的具体实施计划，包括项目的目标、任务、预算、时间计划、实施步骤等。

• 更为详细和具体，为项目的审批和批准提供更为全面的信息。

2. 项目建议书

• 侧重于项目的意义、必要性和可行性分析。

• 主要论证项目建设的必要性，对项目的具体建设方案和投资估算相对粗略。

三、用途

1. 立项建议书

• 主要用于项目的审批和批准阶段，作为相关部门对项目进行审批和批准的依据。

• 立项申请书需要在项目建议书的基础上明确项目的具体细节和实施计划。

2. 项目建议书

• 主要用于项目的选择和决策阶段，作为决策者进行综合评估和决策的依据。

• 项目建议书可以减少项目选择的盲目性，为下一步的可行性研究打下基础。

四、所处项目阶段

1. 立项建议书

• 通常是在项目建议书之后，作为项目启动的正式程序之一。

• 需要在获得项目建议书批准后，根据项目建议书的内容和要求编制和提交。

2. 项目建议书

• 是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总。

• 通常是在项目早期，由于项目条件还不够成熟时提出，为项目的选择和决策提供依据。

五、相互关系

1. 基础与延伸：项目建议书是立项建议书的基础，立项申请书则需要在项目建议书的基础上明确项目的具体细节和实施计划。

2. 先后顺序：在实际操作中，通常会先完成项目建议书，再根据其内容来撰写立项报告。

立项建议书与项目建议书在项目管理中扮演着不同的角色，具有不同的内容和用途。在实际操作中，应根据项目的具体情况和需求来编制和提交相应的文件。