在商海浮沉的历程中，企业的传承与发展始终是一个备受关注的话题。2012年，美的集团创始人何享健做出了一个具有里程碑意义的决定——将董事长的职位传给了职业经理人方洪波。这一决策不仅标志着美的集团从家族式管理向现代化企业治理模式的转变，更开启了美的集团新一轮的创新与飞跃。
何享健，这位被誉为“中国家电教父”的企业家，自1968年创立美的以来，凭借敏锐的市场洞察力和领导才能，带领美的从一个名不见经传的小工厂发展成为全球的家电巨头。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，何享健深知，要想让美的持续保持地位，就必须进行深刻的变革和创新。
于是，在2012年，何享健做出了一个大胆的决定，将董事长的接力棒交给了职业经理人方洪波。方洪波，这位在美的集团内部成长起来的，以其深厚的行业背景、丰富的管理经验和前瞻性的战略眼光，迅速赢得了何享健的信任和全体员工的尊敬。
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在方洪波的领导下，美的集团继续深化事业部管控模式和职业经理人管理机制。事业部管控模式让美的能够根据不同产品和业务的特点，设立独立的事业部，每个事业部都拥有高度的话语权和独立的考核制度。这种分权机制不仅激发了各事业部的积极性和创造力，还提高了企业的整体运营效率和市场反应速度。
美的集团还注重职业经理人的培养和选拔。通过建立完善的职业经理人培养机制，美的为每一位员工提供了广阔的成长空间和晋升机会。在美的，每一位员工都能找到属于自己的“一亩三分地”，在这里施展才华、实现价值。
在方洪波的带领下，美的集团不仅保持了稳健的发展态势，还开启了新一轮的创新和转型。特别是在智能家居和智能制造领域，美的集团取得了显著的成果。通过收购德国库卡集团等举措，美的正式启动了智能家居与智能制造的“双智战略”，实现了生产线的智能化升级和业绩的倍增。
如今，美的集团已经成为全球家电行业的企业之一。它的成功不仅得益于何享健的奠基和方洪波的接力，更得益于美的集团全体员工的共同努力和不断创新的精神。在未来的日子里，我们有理由相信，美的集团将继续在传承与创新中前行，书写更加的篇章。