一、活动背景与目标
美的集团是中国制造业数字化转型的企业，从传统家电巨头到全球科技集团，其“产品lingxian、效率驱动、全球经营”三大战略主轴及“全面数字化、全面智能化”的数智驱动战略，为行业提供了宝贵经验。本次游学旨在通过实地参访、专题学习与互动研讨，帮助企业家及管理者：
1. 解码美的数字化转型路径：从632工程到工业互联网，理解数字化如何驱动全价值链效率提升。
2. 学习美的管理创新模式：事业部制分权、职业经理人机制、精益管理体系等核心方法论。
3. 探索企业高质量发展路径：结合自身痛点，借鉴美的从“大而不强”到“quanqiulingxian”的转型逻辑。
二、行程亮点与核心内容
第一天：走进美的集团总部——历史与科技的碰撞
09:00-09:30 行前引导与美的集团概览
- 迈迪尔顾问解析美的发展历程与学习重点，引导学员带着问题开启研学。
09:30-12:00 沉浸式参观——从历史到未来
1. 美的集团历史馆
-发展历程：从1968年街道小作坊到世界500强的跨越，解读美的“三次创业”与企业文化基因。
-战略转型里程碑：2012年方洪波接任后的组织变革、2016年收购库卡集团、2020年数智驱动战略升级等关键事件。
2. 美的集团产品馆
-产品迭代与创新：从传统家电到智能家居生态，展示美的如何通过“双智战略”（智能产品+智能制造）实现用户直达。
-工业4.0实践成果：南沙“灯塔工厂”案例解析，展示IoT设备互联、柔性生产线、智能物流等场景。
13:30-16:30 专题学习1：美的集团数字化转型之路
1. 转型背景与挑战：2012年内忧外患（利润低下、数据孤岛）与战略选择。
2. 四大阶段实践：
- 632工程：统一IT系统与流程标准，打破事业部数据壁垒。
-T+3模式与C2M：以销定产驱动供应链柔性化，交付周期从28天缩短至3天。
-工业互联网平台：软硬一体化的美擎（M.IoT）平台，赋能制造效率提升28%。
3. 未来方向：全面智能化下的用户直达与科技护城河构建。
第二天：管理之道与实战研讨——从理论到落地
09:00-12:00 专题学习2：美的集团管理之道
1. 组织变革与分权机制：
- 事业部制管控模式：从18个事业部精简至9个，实现“分权分利”。
- 职业经理人制度：方洪波接棒何享健的传承逻辑与激励体系。
2. 精益管理工具：
- MBS（美的精益体系）：通过标准化、自动化与数据化实现降本增效。
-分权手册“十六字方针”：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。
14:00-16:30 学习座谈会与行动规划
- 分组研讨：结合企业实际，探讨数字化转型与管理优化的可行路径。
- 专家点评：美云智数专家与中大咨询顾问现场答疑，提供落地建议。
三、项目特色与学员收益**
1. 多维学习模式：案例预习+实地参观+专题授课+实战研讨，形成“输入-内化-输出”闭环。
2. 核心工具赋能：掌握632工程框架、T+3模式设计、事业部制分权逻辑等实战工具。
3. 经验迁移：通过美的的“灯塔工厂”与工业互联网平台，启发企业智能制造升级。
四、报名信息
-适合人群：企业高管、数字化转型负责人、生产与供应链管理者。
-费用包含：课程费、参访费、资料费、餐饮费（不含交通与住宿）。
走进美的，不仅是学习一家企业的成功，更是探索中国智造的未来！
**立即报名，开启您的数字化转型与管理升级之旅！**