美的集团是我国制造业的biaogan，美的集团历经53年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，她的成功无疑具有dianfan的学习和借鉴作用。美的的人才管理都非常值得其他企业学习和借鉴！近日，迈迪尔biaogan企业学习组织某企业学员走进美的参观，学习美的人才管理。
参观美的学什么？
学习美的如何从“中国制造”向“中国智造”的经营理念转变。
学习美的集团是如何从五十多年前一家小型乡镇企业逐步做强做大，发展成为今天千亿规模的国际化企业。
学习美的人才管理
参观美的行程安排（行程主题可定制）：
时间 | 内 容 | 备注 |
09:00-09:30 | 美的biaogan学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学 随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。 | biaogan考察学习顾问 巴士课堂 |
09:30-10:10 | 参观美的biaogan工厂 ——参观总装工厂、钣金工厂等 ——通过看板管理了解美的家用空调工厂的信息化 ——通过库卡机器人组成的生产线，了解工厂的自动化程度 参观收益：通过生产线的深度参观，全面了解美的工厂的MBS、自动化与信息化的智能制造工厂，也全面了解美的通过智能制造工厂提高生产效率，来实现T+3的商业模式，让美的快速满足市场差异化、定制化需求。 | |
10:20-12:00 | 座谈交流：美的精益变革与现场管理 学习收益：针对工厂参观的内容，以及疑问跟老师进行深度的交流，让大家针对美的的精益管理、信息化以及现场管理有更深入的了解。 | 美的集团专家讲师 |
12:00-13:20 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享：美的数字化转型与实践 一、美的为什么要数字化转型 1、美的数字化之前遇到的压力与挑战 2、美的数字化转型的背景与历程 3、美的数字化转型涉足的模块 二、美的数字化转型的方法论 1、美的数字化转型的愿景与目标 2、美的数字化的第一步：精益化之路 美的精益化落地与生产组织模式更新 3、美的数字化的第二步：自动化之路 美的自动化推进的5个阶段 4、美的数字化的第三步：信息化之路 美的端到端全景拉通和信息化内容 5、美的数字化的第四步：数字化与智能化 美的如何全面拥抱数字化与智能化 三、美的数字化转型的绩效 1、美的数字化转型带来的成果 2、美的南沙灯塔工厂变革成果 四、美的数字化转型的经验教训 1、美的数字化转型好经验与教训 2、复盘与 | 美的集团专家讲师 |