



MATTEL验厂以国际劳工标准、环境法规及企业道德准则为基准,聚焦以下四大核心领域,每个领域均包含具体可量化的要求:
A.劳工权益保障
1.年龄合规:所有员工年龄需≥16周岁(若当地法律或MATTEL要求更高,以高标准为准),16-18岁员工不得从事危险作业或极端温度环境工作。例如,某东南亚工厂因雇佣15岁童工被直接终止合作。
2.雇佣自由:禁止扣押身份证件、使用囚犯或债务担保员工,确保员工自愿受聘。某中国工厂曾因扣押员工护照被列入黑名单。
3.反歧视:基于能力与资格招聘,严禁因族裔、性别、宗教等歧视。某印度工厂因拒绝录用女性员工被判定为歧视。
4.薪酬合规:薪资≥当地Zui低标准,加班工资按法定倍数支付(如正常1.5倍、周末2倍、法定节假日3倍),周工时≤60小时且每周至少休息1天。某墨西哥工厂因未支付法定节假日3倍工资被要求补发。
B.工作环境与健康安全
1.厂房条件:生产区域整洁有序,设备维护良好,安全标识清晰。某越南工厂因设备老化导致员工受伤被要求整改。
2.防护与培训:提供口罩、耳塞等必要防护装备,定期开展EHS(环境、健康、安全)培训并存档记录。某泰国工厂因未提供防护装备被罚款。
3.医疗设施:员工≥1000人的工厂需设内部医疗室,<1000人的需确保15分钟内可达外部医疗机构。某印尼工厂因未提供医疗设施被暂停合作。
4.消防设施:灭火器安装高度1-1.4米,可燃液体区域间距≤15米;全厂覆盖消防报警系统,紧急出口畅通无阻且不上锁。某中国工厂因紧急出口上锁被判定为重大安全隐患。
C.环境保护与资源节约
1.废弃物管理:建立废物分类、储存、运输与处置记录,提供有害废料清单及运输文件。某菲律宾工厂因随意排放废水被停产整顿。
2.排放控制:废水、废气排放需符合标准,饮用水分析报告需定期更新。某马来西亚工厂因饮用水重金属超标被要求整改。
3.资源节约:减少能源与水资源消耗,优化生产流程以降低环境影响。某新加坡工厂因未采用节能设备被扣分。
D.供应链透明度与可追溯性
1.信息记录:需提供原材料来源、供应商名称、生产批次、运输过程等详细信息,确保真实可靠。某柬埔寨工厂因隐瞒分包商信息被终止合作。
2.合规审计:定期审计供应商并留存整改记录,确保供应链符合MATTEL标准。某巴基斯坦工厂因未审计子供应商被要求整改。
3.可持续性:体现原材料的可持续性来源(如可再生资源、可持续采购标准),追溯生产过程中的能源使用效率。某巴西工厂因使用非法采伐木材被取消资格。

A.日常合规管理:构建“预防-监控-改进”闭环
1.文件管理:保留近6个月工资记录、设备维护日志等关键数据,确保审核时能提供完整证据。文件需提供当地语言版本(如阿拉伯语、西班牙语),避免沟通障碍。
2.现场管理:推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),保持通道畅通、工具设备摆放整齐。通过标识牌、看板实现信息可视化,如生产线上标明作业流程、质量标准。
3.员工培训:定期开展合规培训,确保员工熟悉验厂流程、权益保障及应急程序(如疏散路线、急救措施)。培训员工在访谈中准确回答审核员问题(如工资发放、加班情况)。
B.高风险领域自查:聚焦“红灯项”规避
1.工资与工时:确保工资水平≥当地Zui低标准,加班工资按法定倍数支付,周工时≤60小时。避免未按时足额支付工资、严重超时加班等违规行为。
2.健康与安全:检查厂房结构安全、设备维护记录,确保无安全隐患。验证消防设施(灭火器、报警系统)、紧急出口标识是否符合标准。
3.环境保护:核实废弃物分类存放、废水废气排放是否合规。避免随意排放废弃物、违反环境法规等行为。
C.供应链协同管理:降低连带风险
1.供应商审核:要求供应商提供合规证明(如无童工声明、环保许可证),定期开展供应链审计。避免因分包商违规导致自身认证失败。
2.信息共享:建立供应链地图,明确各级供应商信息及合作条款。确保原材料采购、生产过程等信息真实可追溯。
D.突击审查当日的应对技巧
1.快速响应:指定专人负责接待审核员,提供所需文件并引导现场检查。避免阻挠或拖延审核进程。
2.员工访谈准备:提前告知员工验厂目的,强调如实回答问题的重要性。避免引导员工回答或干预访谈过程。
E.问题记录与整改:
1.对审核员提出的问题详细记录,立即制定整改计划。
2.整改证据(如照片、记录、培训材料)需在规定时间内提交。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









