

泰国企业需从标准学习、文件准备、体系搭建三方面着手,认证过程中需重点解决管理体系不完善、文件记录缺失、分包商管理等问题。
✅ 认证准备方法
1.明确认证类型
a. 根据企业角色选择:森林经营企业申请森林管理认证(FM),加工/贸易企业申请产销监管链认证(COC)。
b. 泰国橡胶、木材加工企业多需COC认证,确保供应链可追溯。
2.核心准备步骤
| 步骤 | 关键行动 |
|---|---|
| 标准学习 | 研读PEFC国际.标准及泰国本土化要求,参加行业协会培训。 |
| 文件整理 | 准备营业执照、森林经营计划、木材来源证明、环境影响评估报告等。 |
| 体系搭建 | 建立可持续管理体系,明确职责分工,制定采伐限额、造林计划等制度。 |
| 内部培训 | 对员工进行法律合规、文件记录规范培训,确保关键岗位掌握认证要求。 |
3.选择认证机构
优先选择在泰国设有分支机构的国际认证机构(如、Intertek),确保熟悉本地法规。
⚠️认证常见问题及解决方法
| 问题类型 | 具体表现 | 解决措施 |
|---|---|---|
| 管理体系不完善 | 职责分工模糊,缺乏可持续经营计划 | 制定明确的管理手册,划分部门权责,定期开展内部审核。 |
| 文件记录缺失 | 采购/销售记录不全,无法追溯原料来源 | 建立电子台账,保存完整的运输单据、分包商合同等,至少留存5年。 |
| 分包商管理问题 | 分包工厂未通过认证却参与加工 | 将分包商纳入审核范围,签订合规协议,定期核查其生产流程。 |
| 认证费用高昂 | 审核及整改成本超出预算 | 申请泰国政府环保补贴,或与行业协会合作分摊费用。 |
| 环境评估不足 | 未评估采伐对生物多样性的影响 | 委托第三方机构开展全面评估,制定濒危物种保护措施。 |
| 成立日期 | 2014年08月09日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









