



A.环境管理体系缺失或运行低效
1.核心问题:企业未建立文件化的环境管理体系(EMS),或体系运行流于形式(如未定期开展管理评审、环境目标未量化)。
2.案例:某越南纺织企业因未制定可测量的节能目标,导致能源消耗持续超标,被判定为严重不符合项。
3.数据支持:资源浪费企业占比约35%,是BEPI审核中第二大常见问题。
B.环保设施不达标或运行不良
1.废水处理:废水处理设施运行日志缺失、药剂添加量记录不完整,或排放超标(如化学需氧量COD超标3倍)。
2.废气管理:废气处理设备滤网未定期更换,或未提供排放监测设备校准记录。
3.案例:某越南化工厂因污水处理站未正常运行,被要求立即整改并降级。
C.资源利用效率低下
1.能源浪费:使用高耗能设备(如老旧空压机)、照明过度(如车间全天开启全部灯具),或未安装能源管理系统。
2.废弃物管理:危险废物未分类储存、无转移联单,或普通废弃物回收率低于行业平均水平(如金属废料回收率<95%)。
3.数据支持:某电子厂通过引入节能技术(如LED照明、变频电机),单位产品能耗降低15%。
D.化学品管理混乱
1.清单缺失:未提供危险化学品清单或安全数据表(MSDS),或存储使用规范不符合guojibiaozhun(如REACH法规)。
2.应急预案:未制定泄漏应急预案,或员工未接受相关培训(如化学品泄漏模拟处置演练缺失)。
E.供应链管理薄弱
1.供应商评估缺失:未对供应商进行环保评估(如未检查其排污许可证、环境监测报告),导致供应商存在环保问题(如非法排污、使用童工)。
2.案例:某越南服装企业因供应商未取得环评批复,被连带处罚并取消BEPI认证资格。
F.员工环保意识与培训不足
1.培训记录缺失:未提供年度环保培训计划、签到表及考核成绩,员工不熟悉操作规程(如废水处理设备操作流程)。
2.参与度低:员工不知晓企业环保目标(如节能减排奖励机制),或未佩戴个人防护装备(如口罩、护目镜)。
G.持续改进机制缺失
1.监测与评估缺失:未建立环保绩效监测机制(如未定期分析能源消耗数据),或未根据监测结果采取改进措施(如未优化工艺、更换节能设备)。
2.案例:某越南机械制造企业因未建立噪音控制改进计划被降级。

A.培训目标设定
1.核心目标:提升员工环保意识,确保其掌握BEPI标准要求,并能在日常工作中执行相关操作。
2.具体目标:理解BEPI验厂的核心价值观(环境保护、社会责任、公司治理)。熟悉BEPI标准的8大核心领域(环境管理体系、能源与气候、水资源与污水等)。掌握环保设施操作、废弃物分类、化学品管理等关键技能。
B.培训内容设计
1.基础模块:BEPI验厂概述(标准框架、审核流程、等级划分)。环境管理体系(EMS)文件要求(环境政策、目标、程序、监测评估机制)。
2.专项模块:
能源与气候管理:能源消耗记录方法、节能措施实施案例。
水资源与污水管理:废水处理设施运行日志填写规范、排放监测报告解读。
废弃物管理:危险废物分类标准、转移联单填写流程。
化学品管理:MSDS阅读方法、泄漏应急预案演练。
3.实操模块:环保设备操作培训(如废水处理设备启停、药剂添加)。废弃物分类实操演练(如危险废物与普通废物区分)。应急处理模拟(如化学品泄漏处置、火灾逃生演练)。
C.培训方式选择
1.理论授课:通过PPT、视频等形式讲解BEPI标准及案例。
2.实操演练:在生产现场模拟环保设施操作、废弃物分类等场景。
3.小组讨论:分组讨论企业当前环保问题及改进方案。
4.在线学习:利用数字化工具(如LIMS实验室管理系统)进行远程培训。
D.培训实施步骤
1.需求分析:对照BEPI标准,识别企业当前环保管理短板(如废水处理设施运行不良)。
2.计划制定:根据需求制定培训计划(如培训内容、时间、参与人员)。
3.资源准备:准备培训材料(如教材、PPT、实操工具)、安排培训场地(如车间、会议室)。
4.培训执行:按计划开展培训,确保员工参与度(如签到、考核)。
5.效果评估:通过考核(如笔试、实操测试)、访谈(如随机抽取员工询问环保政策知晓度)评估培训效果。
E.培训后续跟进
1.持续改进:根据培训反馈优化培训内容(如增加化学品管理案例)。
2.定期复训:每季度组织复训,强化员工环保意识(如每月发放环保手册)。
3.激励机制:设立“环保标兵”奖项,激励员工参与节能减排(如奖励节能改进建议)。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









