



A.选择认证机构与签约
企业需选择具备ISCC资质的认证机构(如Control Union、等),签订认证服务合同,明确认证范围(如生物燃料、工业原料等)。
B.官网注册与信息提交
在ISCC官网下载Zui新注册表,填写企业基本信息(名称、地址、产品类别等)、认证范围及供应链范围,发送至ISCC邮箱(如registration@iscc-system.org)完成注册。ISCC通常在3-5个工作日内反馈注册结果。
C.准备审核材料与内部审核
1.管理体系文件:包括质量管理手册、环境管理手册、程序文件(如文件控制、记录控制、内部审核程序)、组织架构图、人员职责说明、风险评估报告等。
2.供应链文件:采购合同、发票、生产记录、可持续性声明(SD/POS)、供应商清单及资质证明,确保原料来源可持续且可追溯。
3.温室气体数据:计算全生命周期碳排放,准备减排计算表(如生物燃料需减少60%-80%碳排放)。
4.培训与内审记录:培训计划、记录、资料及结果评估,内审过程记录、报告和管理评审。
5.物料平衡报表:证明生产、销售过程中物料平衡准确无误。
6.其他文件:营业执照、税务登记证、生产许可证、排污许可证、员工名单及资质证明等。
7.组织内部人员对管理体系、生产流程、供应链等进行审核,完成内部审核报告,确保符合ISCC标准。
D.外部审核与整改
认证机构安排专业团队进行现场审核,检查管理体系运行、供应链可追溯性、碳排放数据等。审核结束后提出整改意见,企业需在40天内完成整改并提交报告。
E.证书签发与公示
认证机构根据审核和整改情况作出认证决定,通过后签发ISCC证书,并在ISCC官网公示企业信息。证书有效期为1年,到期前需重新申请审核以维持有效性。
F.持续监督与再认证
每年接受至少一次监督审核,提交年度合规报告(包括碳排放数据、供应链改进措施等),确保持续符合ISCC标准。

A.文件与记录缺失
1.表现:缺少授权书、营业执照复印件、备案表、委托书等必要文件;未提供产品成分证明、自由销售证书等补充材料;缺乏完整的程序文件、组织架构和风险评估机制;记录缺失或供应商证书过期(如原料批次记录不及时、供应商ISCC证书未定期核查)。
2.后果:审核进度受阻,需多次提交文件,延长认证周期。
B.供应链追溯性不足
1.表现:未建立完整的供应链追溯系统,无法提供原料来源证明(如采购合同、运输GPS记录);原料来自高生物多样性区域(如原始森林),违反生态可持续原则;非可持续原料混入可持续供应链,导致可追溯性失效;可持续性声明(SD/POS)未涵盖所有必要信息(如证书编号、产品批次号)。
2.后果:认证不通过,需重新整理供应链文件,延长认证周期。
C.温室气体数据不准确
1.表现:提供虚假或不准确的温室气体排放数据,尤其是个人减排值计算错误或故意夸大;使用未经验证的方法学进行碳足迹核算(如碳计算方法未采用ISCC认可的分类默认值,且未提供第三方核算报告)。
2.后果:审核延迟,需额外支付专业机构核算费用,增加认证成本。
D.管理体系实施不充分
1.表现:管理体系职责分工模糊,关键岗位(如采购、质检)人员职责不清,导致管理漏洞;内审流于形式,内部审核未发现明显问题,或整改措施未闭环;未进行员工培训或未建立持续改进计划。
2.后果:被审核机构判定为“管理体系不完善”,需补充文件并重新审核。
E.社会责任落实不到位
1.表现:未提供合理工作条件及工资待遇,未建立员工安全培训计划;忽视社区参与,未确保当地社区从项目中受益(如未提供员工薪酬单及社区项目合作协议)。
2.后果:认证不通过,需重新制定社会责任计划并提交审核。
F.变更未通知与证书失效
1.表现:企业组织结构、生产工艺或原料来源发生变更时,未及时通知认证机构并更新认证范围;证书到期前未申请换证审核。
2.后果:证书失效,影响产品出口及市场信誉。

A.完善文件与记录体系
1.操作建议:提前整理企业资料(营业执照、授权书、产品资料等),制定标准化操作流程文件,确保符合ISCC管理体系要求;建立文件管理体系,分类保存供应链全环节记录(如采购台账、供应商评估报告)、生产数据(如能耗记录、产品检测报告)及内部审核记录。
2.效果:避免因文件不全导致的审核受阻,提高认证效率。
B.强化供应链追溯管理
1.操作建议:与供应商签订可持续性协议,明确原料来源及合规要求;建立电子溯源台账,记录每批次原料的采购合同、运输单据及检测报告;使用唯一标识码(如二维码)追踪原料流向,确保供应链透明;引入ERP系统管理供应链数据,实时上传原料产地、运输路径及加工信息。
2.效果:提高供应链透明度,避免因溯源不全导致的审核失败。
C.确保温室气体数据准确
1.操作建议:采用国际认可的核算方法(如ISO 14064),定期校准监测设备,确保排放数据准确;制定减排计划,优化生产工艺(如采用节能设备),并定期评估进展;引入自动化核算工具,通过系统实时核算物料投入与产出,确保数据准确性。
2.效果:避免因碳计算不达标导致的审核延迟,降低认证成本。
D.优化管理体系与职责分工
1.操作建议:制定岗位说明书,明确各部门在ISCC标准实施中的角色,并留存培训记录及考核结果;强化内审机制,使用检查表(Checklist)系统化审核,跟踪整改进度直至闭环;每年至少进行一次管理评审,优化体系运行。
2.效果:避免管理体系实施不充分导致的审核问题,提升管理效率。
E.落实社会责任与社区参与
1.操作建议:提供合理工作条件及工资待遇,建立员工安全培训计划;定期进行内部审核,确保社会责任落实;参与社区支持项目(如资助学校建设、提供医疗资源),促进社区经济、社会可持续发展。
2.效果:提升企业社会形象,避免因社会责任落实不到位导致的认证失败。
F.及时更新认证范围与证书管理
1.操作建议:证书到期前3-6个月申请换证审核,确保证书有效性;当企业组织结构、生产工艺或原料来源发生变更时,及时通知认证机构并更新认证范围;设置提醒机制,避免因疏忽导致证书失效。
2.效果:避免证书失效,确保产品出口及市场信誉。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









