新品入仓前检测项目的分类规划思路

新品入仓前检测项目的分类规划思路

新品准备入仓前，如果才临时考虑“要不要做质检”，往往就已经晚了。合理的做法是在新品立项阶段就统一规划“检测项目清单”，避免重复送检和浪费成本。

一、新品检测项目的三层结构

1. 法规强制层

• 与国家法规、强制标准直接相关的项目。

2. 平台审核层

• 平台类目规则要求的项目，如：儿童用品、电器、美容仪。

3. 品牌自控层

• 企业自己为了质量口碑、低退货率所设置的额外项目。

二、不同类目新品的典型组合示例

1. 小家电类

• 安全（电气）

• EMC

• 材料环保（RoHS 等）

• 性能测试（功率、温升）

2. 儿童用品类

• 物理机械安全

• 小零件、锐利边缘

• 化学安全（重金属、邻苯）

3. 纺织品类

• 色牢度

• 甲醛

• pH 值

• 可分解芳香胺染料

三、项目规划的关键点

1. 尽量“合并检测”，避免重复送样

2. 根据目标市场多平台统一规划

3. 高风险项目要做足，不要仅做Zui低限度

4. 结合产品定位，增加差异化测试项目（如耐久性、寿命测试）

四、常见失误

1. 只做平台要求的Zui小项目，忽视产品本身的安全风险

2. 不区分不同销售地区的法规差异

3. 检测样品与Zui终量产版本不一致

五、

检测项目规划，Zui 好在产品立项阶段一次性设计完成。
提前规划，有助于压缩上市周期、减少二次送检和返工成本。