



A.合规性与劳工权益
1.劳动合同:所有员工需签订合法劳动合同,明确工时、薪资及福利条款,禁止模糊表述。
2.工时与薪资:周工时≤60小时(含加班),加班费按法定标准支付(平日1.5倍、周末2倍、法定假日3倍),禁止超时加班或未支付加班费。
3.福利保障:缴纳社会保险,提供年度体检、法定休假,禁止雇佣童工(Zui低年龄≥15岁或当地法定年龄),禁止强迫劳动或歧视(如性别、种族、宗教)。
B.生产安全与设施
1.消防设施:灭火器、应急照明、消防通道需定期检查维护,确保畅通无阻。
2.设备安全:生产设备需正常运行,定期维护并记录;危险化学品需单独储存,张贴MSDS(物质安全数据表),实行“双人双锁”管理。
3.虫害控制:安装灭蝇灯、挡鼠板等防虫害设施,定期检查并记录。
C.环境保护与资源利用
1.废水废气处理:排放需符合法规,建立有效废物处理系统(如废水处理设施需获得排污许可证),减少噪音污染。
2.资源节约:鼓励采用节能、节水、节材技术,提高资源利用效率。
D.质量管理
1.体系认证:需通过ISO 22000、HACCP等质量安全管理体系认证,提供质量手册、程序文件等资料。
2.追溯体系:建立批次识别系统,确保原材料至成品的全程可追溯,记录需包含生产日期、批号及接收日期。
3.检验检测:定期进行产品质量检测,保存检验报告,确保产品符合食品安全标准。
E.商业道德与供应链透明
1.反贪腐:禁止贿赂、欺诈等不道德行为,采购合同需明确廉洁条款。
2.供应链管理:对二级供应商进行评估,确保供应链合规,避免使用来源不明的原材料。

A.建立联系与准备文件
1.供应商与KFC或指定验厂机构对接,明确审核标准(如ISO 22000、HACCP认证)。
2.准备文件包括营业执照、税务登记证、生产许可证、员工劳动合同、工资记录、设备维护日志、环保设施验收报告等。
B.确定验厂日期与接待安排
双方协商确定审核时间,供应商需提前规划现场接待流程,确保审核团队可自由访问生产区域、仓库、员工休息区等。
C.现场审核
1.生产环境检查:核查工厂整体环境整洁度、生产布局合理性(如原料区、成品区、废弃物处理区严格划分)、设备间距是否满足清洁与应急疏散需求。
2.安全设施验证:检查消防设备、危化品管理、虫害控制等是否符合标准。
3.员工访谈:随机抽取员工进行面谈,了解工时、薪资、福利、劳动保护用品配备等情况,确保无强迫劳动或歧视现象。
4.管理层访谈:评估管理层对社会责任的承诺与实践,如是否提供安全培训、建立员工申诉机制。
D.编写报告与反馈整改
1.审核团队汇总现场发现的问题(如设备维护记录缺失、虫害防治合同过期),提出整改建议,并形成初步报告。
2.供应商需在规定时间内提交整改计划,明确责任人与完成时限。
E.评估与合作关系建立
KFC根据整改效果评估供应商等级:
1.A级(≥90分,无Critical/Major问题):优先获得新订单,合作有效期2年,参与新品开发。
2.B级(≥80分,无严重问题):合作有效期1年,需每季度提交改进报告。
3.C级(<80分或存在严重问题):立即停产整改,限期3个月复审,未达标则终止合作。
F.定期复审
KFC可能每年进行突击复审,确保供应商持续符合标准(如环保设施运行、员工福利落实)。

A.食品安全与卫生管理严格
1.高频问题:生产区域地面破损、有污垢或积水,墙面发霉变色;设备油脂、肉渣未及时清洗,产生异味或霉变;垃圾桶未加盖或未日产日清,导致虫害滋生。
2.案例:某肉制品厂因蒸煮车间冷凝水滴落至熟制产品,且地面油污未清理,被判定为“严重不符合项”,直接影响评级。
3.标准要求:生产区域地面需防滑、耐酸碱,墙面使用防霉材料;设备每日清洁消毒,记录需完整;垃圾分类存放于带盖容器,远离生产区。
B.追溯体系不完善
1.高频问题:成品批号和生产日期记录疏漏,原材料缺乏可追溯信息;先进先出(FIFO)原则未执行,导致过期原料使用或成品积压。
2.案例:某供应商因流转过程中发现过期原材料,被直接判定为“零分”,合作终止。
3.标准要求:建立批次识别系统,确保原材料至成品的全程可追溯;所有入库材料/成品需按FIFO原则管理,记录需包含生产日期、批号及接收日期。
C.生产流程与布局混乱
1.高频问题:原料区与成品区未物理隔离,导致交叉污染;人流与物流路径交叉,增加污染风险;设备摆放阻碍消防通道或紧急出口。
2.案例:某工厂因原料入库区与成品出库区混用,且员工通道与物料通道重叠,被要求重新规划布局。
3.标准要求:严格划分原料区、生产区、成品区、仓储区;生产流程需符合“从原料到成品”的单向路径,避免逆流污染。
D.环保法规遵守难度大
1.高频问题:废水、废气排放超标,危废未分类存放;未获得排污许可证或未定期检测。
2.标准要求:建设合规处理系统,获得排污许可证,定期检测COD、BOD指标;危废交由有资质机构回收,避免随意丢弃。
E.劳工权益保障复杂
1.高频问题:劳动合同缺失或不规范,未明确工时、薪资条款;超时加班或未支付加班费;未提供法定福利(如社保、年度体检)。
2.标准要求:确保员工年龄符合当地法规,禁止童工、强迫劳动;工资不得低于当地Zui低标准,加班需支付法定倍数工资;缴纳社保,提供年度体检、法定休假。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









