



印尼Lowe's验厂审核过程通常涵盖社会责任(RESA)、质量(EQA)、反恐(SCAN)三大核心领域,具体流程如下:
A.验厂申请与文件审查:供应商需通过Lowe's指定平台提交申请,并提供厂房平面图、质量统计数据、员工培训资料、质量体系文件、消防安全政策等文件。审核机构会对文件完整性及准确性进行初步审查。
B.制定审核计划:文件审查通过后,审核机构将安排实地审核时间,并明确审核范围、人员分工及重点检查区域。审核团队通常由Lowe's或其授权的第三方机构组成。
C.现场审核:
1.社会责任审核:检查员工雇佣关系、工作时间、薪酬福利、健康安全等。例如,确认劳动合同规范性、工资发放记录、工时合规性(周工时≤60小时,含加班)、消防设施有效性(如灭火器压力达标、应急灯续航≥90分钟)等。
2.质量审核:评估质量管理体系及产品控制能力。包括审查原材料检验标准、生产过程控制文件、成品检验规范,并对产品进行抽样检测(如功能性测试、寿命测试等)。
3.反恐审核:检查供应链安全措施,如货物进出管理、人员背景调查、监控系统覆盖范围(关键区域需保存至少30天录像)、封条管理(符合ISO 17712标准)等。
D.审核报告与整改:审核结束后,团队将编写报告,列出不符合项及改进建议。供应商需在规定时间内提交整改计划并实施改进,整改完成后可能接受跟进审核。
E.验厂决定:根据审核结果及整改情况,审核机构将做出是否通过的决定。通过标准通常为:社会责任与质量审核总分≥50分(童工问题直接否决),反恐审核得分≥88分。

Lowe's验厂注意事项:
A.合规性优先:
1.确保所有经营活动符合印尼当地法律及Lowe's行为准则(如工资、工时、健康安全等标准高于当地法律时,以Lowe's要求为准)。
2.禁止童工(员工年龄需≥16岁)及强迫劳动,避免扣押身份证或工作许可证。
B.文件与记录管理:
1.准备完整、准确的文件,包括员工花名册、工资表、考勤记录、社保缴费凭证、消防检查报告等,且需保留至少12个月。
2.利用ERP系统或专用软件存储文件,确保逻辑一致(如工资表与考勤记录、社保缴费与员工名单匹配),避免篡改或伪造。
C.现场与员工管理:
1.保持工厂环境整洁有序,生产流程高效准确,设备定期维护并保留记录。
2.提前培训员工,确保对工资、工时、福利等问题回答一致,避免管理层干预访谈。
3.尊重员工自由结社权,禁止歧视(如性别、种族、年龄等),提供平等就业机会。
D.健康与安全:
1.提供安全的工作环境,配备必要的防护设备(如安全帽、防护眼镜),并定期组织安全培训。
2.对接触有害物质的员工进行定期体检,建立职业病预防机制。
E.反恐与供应链安全:
1.实施严格的货物进出管理,记录人员流动情况,禁止无关人员进入敏感区域。
2.建立货物追踪系统,确保原材料来源和成品流向可追溯,使用符合标准的安全封条。
F.持续改进:
1.建立纠正预防措施程序,对不合格品进行识别、隔离、评审及处置。
2.定期审查工厂合规性,确保始终符合Lowe's标准及相关法律法规要求。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









