生产管理企业在车间生产的过程中，生产环节是有相互联系的所以形成了生产管理系统。生产管理系统是企业管理中一个用于生产制造管理的系统，将原材料已经技术设备人员安排产品制造过程的一个集合体，生产管理系统主要的组成结构是要素与组合的表现形式，因为生产管理系统的细节要素有很多，下面为了方便常常会给它分为2种，分别是结构化要素和非结构化要素。
生产管理
一、生产系统的结构化因素
生产系统的结构化要素是指构成生产系统主题框架的那些要素，主要包括：1）生产技术，即生产工艺特征、设备构成、技术水平等；2）生产设施，即生产设施规模、设施的布局、工作得装备和布置等；3）生产能力，即生产能力的特性、生产能力的大小、生产能力的弹性等；4）生产系统的集成，即系统的集成范围、系统的集成方向、系统与外部的协作关系等。
结构化要素是生产系统中的那些硬件及其组合关系。结构化要素是形成生产系统框架结构的物质基础。建立这些要素需要的投资多，一旦建立起来并形成一定的组合关系之后，要改变他们或进行调整是相当困难的。设计一个生产系统，如何正确选择系统的结构化要素并进行合理组合，采用何种工艺和设备，要求达到什么样的技术水平，生产线和设备如何布局，形成多大规模的生产能力，生产过程集成的过程等，对形成系统的功能起决定作用。
二、生产要素的非结构化要素
生产系统的非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素。主要包括：1）人员组织，即人员的素质特点、人员的管理政策、组织机构等；2）生产计划，即计划类型、计划编制方法和关键技术等；3）生产库存，即库存类型、库存量、库存管理控制方式等；4）质量管理，即质量检验、质量控制、质量保证体系等。
建立非结构化要素一般不需花很大的投资，建成以后对它的改变和调整较为容易，因此采用何种非结构化要素，决策的风险性不像结构化要素那么大。但是在实施过程中非结构化要素容易受其他要素影响，对这类要素的掌握和控制比较复杂。
三、生产关系中两类要素的关系
生产系统中的结构化与非结构化要素各自有它自己的作用。结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式。非结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制。具有某种结构形式的生产系统要求一定的运行机制与之相匹配，系统才能顺利运转并充分发挥其功能。生产系统的结构形式对系统的功能起决定性作用。所以设计生产系统时，首先应根据所需的功能选择结构化要素及其组合形式，形成一定的系统结构，进而根据系统对运行机制的要求选择非结构化要素及其组合形式。
生产系统投入运行后随着外部环境的变化，对系统会提出改变原有功能或增加新功能的要求。此时须改变系统的八项构成要素及其组合关系，以改革系统的结构形式及其运行机制，使其成为调整系统功能的重要杠杆。