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新零售雷声很大，雨点也下得很猛，还有无人店这样的“伟大”实践，但到现在为止，我们还没有看到一个可以称作的案例，更找不到1盒能给你方法论和指导你前行方向的理论体系。作为一个在互联网零售领域的创业者，笔者一直认为在新零售这件事上我们的努力都用在了解读大佬的观点上，而未给予消费者足够的关注。零售是和消费者发生关系的Zui重要的界面，对于新零售，大佬们说了什么并不重要（大佬们战略眼光不可否认，但不可能事事都对），重要的是消费者发生了什么变化，在零售这个触点上如何解决他们的痛点，这才是关键。清晨，你睁开眼睛戳开朋友圈，看到笔者大谈特谈一款岩茶，因为你知道笔者深耕茶这个领域，基本靠谱，便顺手点了个赞；下午，做市调经过一家茶叶店，又累又渴的你顺便到店里蹭了一泡喝，感觉不错就在朋友圈�N瑟了一下；元旦快到，你想给父亲送个礼物，茶作为礼品有文化又健康，于是你找到那家茶叶网店下订单，用手机支付，叫快递公司直接把茶送到老爷子那儿……这个案例当然是笔者杜撰出来的，但你一定有似曾相识的感受。因为相同的事情差不多每天都发生在我们身上。这个现象背后的逻辑，不仅可以让你搞明白什么是新零售，还能让你知道如何打赢这一场未来战争。新逻辑，新零售的本质工业时代，购买是连续性的和线性的，顾客有时间在特定空间来完成这1盒动作，工业时代的零售重要的是时间价值。互联网时代，消费者处于忙碌状态，其时间呈碎片化，总感觉时间不够用，被迫在各种间隙来解决一些繁琐的事情，诸如刷刷朋友圈、看看今日头条、听听喜马拉雅，顺便也去逛逛天猫，碎片化时间一旦与购买流程相遇，会产生奇特的反应，购买流程从一条完整的线切成信息收集、体验、决策、下单、付款、收货、售后若干个节点，这些节点是分散式的，不连续地，分布在不同的时间和空间。购买流程细化分解成节点，用碎片时间来完成，这对渠道提出了一个特殊的要求：购买流程的任何一个节点，在任意时间都可能发生，顾客想你的时候就必须与之产生连接，否则顾客必将离你而去。这引发了渠道革命，企业必须打破时间、空间的阻隔，推动渠道向“无边界”方向发展，全天候与顾客发生连接，随时随地满足顾客“任性购”。这些节点串起来就是新零售。新零售不是一种终端形态，而是1盒渠道组合逻辑。全渠道以人为中心，而不是曾经的以商品为中心；它以时间为价值，打破了传统的空间价值；它运用多屏+多传统渠道建立立体渠道，将信息、体验、决策、下单、付款、收货、售后等顾客全流程节点分布到不同渠道之中，让每个节点都有连接能力，每一个具体的节点，都用Zui优化、Zui便捷的方式与顾客自动连接，并让消费过程的愉悦性Zui大化。
一、御诺花女人系统简介:
299元买一盒富勒烯+纳米喷雾仪+连续三个月赠送富勒烯大盒共40瓶；
特约店主（1盒达标）:相应的出厂价格219元，直接推荐出售奖励80元/套。
（1）会员店:团队积累出售10套，相应的出厂价格199元，直接推荐出售奖励100元/套；
拿特约店主每出售1盒的20元。
（2）合伙人:团队积累出售100套，相应的出厂价格179元，直接推荐出售奖励120元/套；
拿特约店主每出售1盒40元利差，拿会员店每出售1盒20元利差。
（3）总代:团队累积出售500套，相应的出厂价格169元，直接推荐出售奖励130元/套；
拿特约店每出售1盒50元利差；拿会员店每出售1盒30元利差；拿合伙人每出售1盒10元利差。
（4）区县董事:团队累积达到5000套，相应的出厂价格159元，直接推荐出售奖励140元/套；
拿特约店每出售1盒60元利差；拿会员店每出售1盒40元利差；拿合伙人每出售1盒20元利差；拿总代每出售1盒10元利差。
（5）市级董事:团队累积达到15000套，相应的出厂价格149元，直接推荐奖励150元/套:
拿特约店主每出售1盒70元；拿会员店每出售1盒50元利差；拿合伙人每出售1盒30元利差；拿总代每出售1盒20元利差；拿区县董事每出售1盒10元利差。
（6）省级董事：团队积累达到3万套，相应的出厂价格139元，直接推荐奖励160元；
拿特约店每出售1盒80元；拿会员店每出售1盒60元；拿合伙人每出售1盒40元；
拿总代每出售1盒30元；拿区县董事每出售1盒20元；拿市级董事每出售1盒10元。
