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（一）突破了传统零售“地域”边界数字化是新零售的核心驱动力，涉及商业模式的创新、运营效率的优化、产品服务的创新、客户互动、数据分析、人员与组织等多方面布局。在零售业界，2016年天猫“双11全球狂欢节”线上线下全面融合，海内外全面打通，从香港启德码头掀起了全球新零售起航热潮，天猫展开“出海”试水新零售，超100个全球品牌首卖港台，大多数本币消费者直接使用支付宝，到货时间维持在2-7天。不久东南亚剁手党参与天猫消费行列，全球知名零售商高达9.8万参与双11活动，物流覆盖全球224个国家与地区。为促进商贸流通，设有19个进口保税仓，多国物流交涉3-7天到达，覆盖西班牙、美国、新加坡、法国、意大利等国，跨境物流网络广，配送能力不断加强，成为新零售未来发展支撑力。消费者除了可以使用支付宝结算工具之外，还可通过蚂蚁金服支付，18种货币解决海外用户结算问题，在支付升级的开拓了200多个国际资金渠道合作伙伴，马云的eWTP倡议写入G20公报，促使政策升级，在国家、社会组织及企业的共同参与与支持下，为全球“新零售”扫除了诸多国内外商贸流通往来障碍，从提升3万亿到升级30万亿，促使未来“新零售”商业模式创新更顺畅，打开新零售起点，突破实体零售地域边界。（二）突破了传统零售终端“身份”边界新零售借助零售终端以消费者体验为中心，彰显数据驱动能力，从“依据业态分配货源”转为“依据商品经营能力分配货源”，颠覆传统零售模式，打破传统零售终端“身份”边界。近年来，新零售行业不少便利店零售商销售业绩飙升，如阿宏卷烟店与徐巍的清秀便利店营业面积分别只有40m2与60m2，销售额却高达150万-180万左右。在2013年以前，零售店的卷烟货源分配不均，优质资源集中在部分食杂店，经过政策的改革，将经营能力相接近的客户进行分类集合的帮助客户寻找符合自身经营特点的成长之路，充分调动了客户参与积极性，“以经营能力为导向”，关注客户卷烟销售能力的提升及客户经营习惯等分类体系，打破了原有业态限制。从新零售终端潜力释放角度来看，货源的精准投放极其重要，在现有体系中，大多数食杂店客户释放显著，将优质货源精准投放到优质客户中，更能从一定程度上刺激相关性商超类客户调整营销策略，并打通普通客户销售渠道，无论是优质客户还是普通客户都能够参与到实质竞争中，提升其商品经营能力，充分发挥其销售潜力，真正突破传统零售终端“身份”边界。
一、杜鹃公主代理商分成四个级别，分别是特约，一级，总代，CEO。
1、特约代理
消费399元(买一个套餐产品2到3件内衣)即可成为。
假设你对我们的产品满意，介绍朋友A买一套，换一个内衣品牌使用，那你即可获得公司给你的直接销售奖励100元。
可以见单拿第二代10每套，第三代10元每套。
2、一级代理
个人直接销售3套产品，团队累计30套，即可成为。直接销售奖金为120元，间接销售提成奖金分别为见单40元每套。平级业务提成分别为一代10元每套，二代5元每套。
3、总代理
团队一起累计销售内衣200套市场培养两个一级代理即可成为。直接销售奖金150元，间接销售奖金分别为见单一级代理市场提成40元每套，特约市场提成80元每套。平级业务提成分别为一代平级10元，二代平级5元，三代平级5元。
4、全球CEO
团队一起累计销售内衣1000套团队+小市场总共300套即可成为。直接销售奖金180元，间接销售提成奖金分别为见单总代市场提成40元每套，一级代理市场提成80元每套，特约代理市场提成120元每套。平级业务提成奖励分别为一代9元，二代6元，三代3元，三个级别。
5、积分奖励
所有代理商，直接销售399一套产品，奖励3990积分，间接销售积分奖励分别为，特约市场50积分每套，一级市场100积分每套，总代市场150积分每套，CEO市场200积分每套，，积分可以累计，不归零，按一定比例复消。
二、杜鹃公主系统开发复消奖励
(积分对应现金比例为10积分:1元)陈翎180-2851-1220在商城购买产品。
公司每个月拿出来新增复消商城总业绩的百分之五十进行奖励。(其中的百分之三十奖励复消会员本人，其团队直接一级代理获得百分之二十奖励，其团队直接总代理获得百分之二十奖励，动态全球CEO共享百分之三十)
（三）突破了传统零售“行业”边界新零售线上与线下相互融合，给线下百货超市、餐饮及各类行业带来较大发展机遇，阿里巴巴位居电商之首毋容置疑，京东仅次于阿里巴巴，小米上位，位居第三，苹果、华为、苏宁、优衣库、百胜、海尔及国美等电商位居前十列综合评分70分以上，涉及各行各业，如表1所示。从表1中不难看出，阿里巴巴、京东及小米前三大巨头，在新零售大势之下，阿里巴巴孵化入股滋生诸多新物种，如盒马鲜生、饿了么、美团等；参股渗透大型成熟连锁百货，如三江购物、联华超市、苏宁易购等；区域性中小型连锁超市高达上万家，夫妻店与社区店经过建网连接滋生600万家，如阿里巴巴旗下零售通具有一定代表性。在马云提出新零售概念不久，京东推出掌柜宝，相比阿里零售通，京东掌柜宝采取自营模式，品牌商进入，小店销出，这与现有品牌经销商之间存在一定冲突，矛盾激化更大。小米相比阿里巴巴与京东，作为消费电子业态，小米之家用一年时间做到百店，盈亏持平，给消费电子行业带来一定参考价值。传统零售的国美与苏宁也正进军零售一二线城市核心商圈，试图摆脱单一销售模式，展开了各自的新零售战略。可见电商连锁时代正成为过去，多行业逐渐上位，覆盖综合电商、消费电子、连锁�商、服饰连锁、餐饮连锁、家用电器、体育用品、视频连锁、珠宝连锁、购物中心、美妆电商、家居连锁、商业百货、便利店、电视购物等。