6S管理班组建设为什么要从小做起

2024-09-04 16:09 120.229.14.23 3次
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班组建设为什么要从小做起.

 

      三星现场管理的I-BEST方针是从我做起,从基础做起,从简单做起,从小做起,从现在做起。他们的现场管理来源于此。

      老子在《道德经》中讲到“天下难事必作于易,天下大事必做于细”。班组建设工作也是如此,企业经营者想通很短的时间内做好班组建设和有序的管理现场,这不可能做到,不可能“一口气吃个胖子”,只有通过6S等管理方式,从简单起步,稳打稳扎,循序渐进,让员工全部参与到管理中来,把工作岗位当成自己的家,有着爱岗如家的意识,这样班组建设就降低了难度,度顺理成章向正确的方向推进。

      班组建设的过程,是班组员工素养和能力提升的过程,员工素养和能力的提升,必须日积月累,积少成多,长期坚持,员工从不知到到做到,到做到位,到做到,到养成习惯,到提升素养,到形成品格,从量变走向质变,从而使一个企业在持续改善中改变体质,走向卓越。

      班组是企业各项工作任务的执行者和落实者,以生产为主线,开展一系例班组建设活动,活沃团队气氛,激发员工热情,把枯燥的生产变成有情趣的小目标达成活动,不仅可以顺利完成生产任务,也给员工带来幸福感。

       我们建议班组建设推进,要迈小步,从小做起。


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