6S管理班组建设为什么要从小做起

班组建设为什么要从小做起.

      三星现场管理的I-BEST方针是从我做起，从基础做起，从简单做起，从小做起，从现在做起。他们的现场管理来源于此。

      老子在《道德经》中讲到“天下难事必作于易，天下大事必做于细”。班组建设工作也是如此，企业经营者想通很短的时间内做好班组建设和有序的管理现场，这不可能做到，不可能“一口气吃个胖子”，只有通过6S等管理方式，从简单起步，稳打稳扎，循序渐进，让员工全部参与到管理中来，把工作岗位当成自己的家，有着爱岗如家的意识，这样班组建设就降低了难度，度顺理成章向正确的方向推进。

      班组建设的过程，是班组员工素养和能力提升的过程，员工素养和能力的提升，必须日积月累，积少成多，长期坚持，员工从不知到到做到，到做到位，到做到，到养成习惯，到提升素养，到形成品格，从量变走向质变，从而使一个企业在持续改善中改变体质，走向卓越。

      班组是企业各项工作任务的执行者和落实者，以生产为主线，开展一系例班组建设活动，活沃团队气氛，激发员工热情，把枯燥的生产变成有情趣的小目标达成活动，不仅可以顺利完成生产任务，也给员工带来幸福感。

       我们建议班组建设推进，要迈小步，从小做起。