森鸿国际物流跨境电商供应链有限公司，主营东南亚空运、落地配、仓储物流等核心业务，拥有公司总部、营业部、机场报关入仓、海外驻点、香港及省外分公司的业务架构，基本实现了跨境物流服务产品的全覆盖，为东南亚国家提供优质、安全、稳定的一站式国际物流服务。经过几年的发展与累积，海外网络覆盖东南亚板块各个国家港口地区。公司本着“合作共赢”宗旨，努力为客户提供Zui适合的方案、贡献价值，东南亚优势航空资源、超强通关能力和周到细致的现场操作团队，可以满足客人在价格、舱位、安全和时效等方面的高品质服务需求。未来公司将利用资本平台以及利用运营公司的力量，通过进一步提升产品的差异化、多样化，建立营销一体化、国际化和组织化，实现运营的专业化和集约化，向成为跨境现代综合第三方物流企业的目标不断迈进。
“全球买、全球卖核心是把全球供应链商品实现一盘货。比如现在把梅西百货的产品进口到中国卖给消费者的同时，梅西百货的产品也供给东南亚的用户。”邢悦向亿邦动力网解析 “全球买全球卖”的概念。
国际上的布局让阿里这种模式成为可能。在2016年4月阿里花10亿买下东南亚电商Lazada的控股权，并在今年增持将股份由51%增加到83%。
今年3月，阿里巴巴集团对印度支付企业PaytmE-commerce投资了1.77亿美元。阿里巴巴及其子公司蚂蚁金服（支付宝母公司）在Paytm公司的股份从40%增加到了62%。
据邢悦介绍，通过“全球买全球卖”模式，阿里把中国好的产品库和阿里海外布局的电商平台的产品库进行打通，让这些平台拥有中国的产品库。“比如梅西百货的产品本来是卖中国的，这个产品阿里有了，知道在海外也许一样是有强劲需求的，所以这个产品库是可以共享的。”她说道。
除了打通商品库，邢悦还指出，“全球买全球卖”还会输出阿里交易、支付、物流等技术能力来支持海外平台的发展。
邢悦以Lazada举例，现在作为东南亚Zui大电商平台的Lazada原来的商品库也是有限的，但通过阿里给Lazada提供商品库，Lazada商品库的商品丰富度就大大提升。与此同时，阿里把商品交易底层的技术、精准营销的算法输出给lazada。利用阿里的商品库，Lazada巩固了自己在东南亚已有的优势。
实际上，在一年前，阿里早已开设进行这种“全球买全球卖”的实践。去年11月阿里发布的截止9月30日的季度财报中明确指出，2016年双11阿里开始让其海外商户把产品销往中国大陆外的地方。而在2017年1月，阿里巴巴创始人马云在纽约特朗普大厦与美国总统唐纳德·特朗普（当时为候任总统）进行了会面交流就曾提出美国中小企业能把产品销往中国市场外，还可以向亚洲其他区域出售商品。
