您需不需要依照ISO 9001:2000标准（下称“标准”）创建质量认证体系?
典型性的目地将会是使机构：
经济收益更强，盈利更大。
使所生产制造的商品和出示的服务项目可以前后左右连贯性一致地考虑消费者的规定。
使消费者满意。
提升市场份额。
维持市场份额。
改进机构內部沟通交流和提升职工的斗志。
控制成本和降低因为产品品质造成的责任。
提升对商品生产制造系统软件或是服务项目出示系统软件的自信心。
1、人们能够把以上目地从“外地”和“內部”两层面归纳。企业理应在以上的各种各样目地中明确哪一个是关键的，或是哪些是重中之重。
2、依据这种目地明确运营战略方针，依据运营战略方针明确质量目标。
3、再依照ISO9001：2000标准第5.4条规定，明确好多个可测量的总体目标。国际性上较为取得成功的选用平衡记分卡。从下列四方面来明确总体目标：
a）考虑消费者规定；
b）财务；
c）全过程和商品特点；
d）职工的核心竞争力。
4、依据总体目标再明确哪种指标值来考量。
5、统计分析一下管理体系创建前这种指标值所超过的水准。
需要ISO9001质量管理体系的可以联系航天检测林工。