做好工程管理的先决条件先要搞好监理机构内部管理。首先要有合理的人员配置：好安排有一名职业道德好、业务素质高、协调能力强的组长、业务全面、责任心强的副组长和专业素质强的专业工程师。再要有完善的管理制度和有效的监理绩效考核监督，结合本项目情况建立相应的管理制度，规范员工自觉遵守，形成一种良好的且具有项目特色的工作生活氛围，并定期对监理人进行考核，把考核成绩与个人收入挂钩，充分调动每个监理人的积极性。
4.2做好监理人员上岗前培训工作，熟悉项目特点，讨论出项目工作重点与难点，明确目标，有的放矢。
4.3对照重点，认真做好每一道工序的检验。监理的主要职责就是认真做好每一道工序的检验工作，在日常巡视过程中，如发现问题，及时制止并通知施工单位，防止不必要的返工，并及时讨论施工中容易出现的问题以及应用本工艺施工时应注意的问题。
4.4切实提高旁站工作质量，把好每一道关旁站能使监理工程师深入细致地了解施工的每一个环节，它是在施工单位自检基础上又一道质量“关口”。监理人员旁站的效果、责任心直接影响监理工作的成败。专业工程师每天上午、下午各一次，随时掌握工程施工动态，处理现场出现的问题，检查现场监理旁站工作质量。
4.5重视监理内部资料监理内部资料是监理工作的具体体现，监理资料系统清晰，有条不紊，不缺不乱，从一方面说明了监理工作正常有序。
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4.6营造良好的学习氛围，提高监理队伍的总体素质。在施工工艺的审查、施工方案的批复时采用监理“合议”制。在每一种施工工艺审批前，各专业组都要召开会议，一方面审查施工单位上报施工方案的可行性和合理性，另一方面让全专业组人员熟悉施工工艺，让现场监理迅速掌握旁站要点，通过集中学习讨论，进一步提高了监理业务水平，强化专业业务素质。
4.7加强施工计划管理和安全生产管理。通过实践，我们认为，施工计划管理是本项目实施的弱项，施工单位计划意识差，上报的计划水分大，不切合实际，往往造成“计划赶不上变化”，不能落实到位，安全生产责任重于泰山，安全管理将是下一步监理工作中的一项重要的内容，它事关国家人民生命财产安全。安全生产措施是否落实应做为工程开工的一个首要条件，凡梁板吊装、高空作业等高危工序，监理在旁站的同时应时刻注意并督促施工单位做好安全生产保障工作，发现事故苗头立即进行制止。根据相关法规要求，应形成定期安全生产检查制度，及时清查事故隐患，确保施工安全。
此次改造过程中，我深刻体会到，改造时应注意分析它本身的各种因素及其所处的环境，尊重原设计，尊重周边环境，使其改造后达到与周边环境的和谐统一，尤其是装修改造期间的施工现场监督是摆在消防监督机构面前亟待解决的问题，这就要求所有参与工程建设和管理的单位共同努力。
