巴菲特有句名言：别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪 对于当下的口罩产品尤其适用， 做了口罩的好多卖家反馈下架， 货物积压等情况， 有些小伙伴就问了， 口罩还能做吗？回答是可以做，需要技巧。此处后面有机会和大家分享哈。今天我们主要讨论疫情下长远发展的布局，这样我们的跨境电商之路才能更加长远。
第一. 当下的国外的疫情实时数据报告
实时数据查看链接：
第二. 疫情刚需品与非疫情刚需品
疫情刚需品：
除了大家公认的医疗物资口罩， 耳温枪， 消毒液， 手套等， 厨房家具用品， 婴儿，宠物， 运动辅具， 园艺类， 包括饮酒周边的配套商品都会随着疫情， 线上的销量上升。
随着疫情的爆发， 原本线下消费， 会逐步转为线上消费， 一旦消费习惯养成， 疫情结束后， 跨境电商会迎来一次新的高峰期。
疫情非刚需品：
受到疫情的影响比较大的类目主要是户外产品， 聚会， 服装等产品，这类卖家建议现在坐等疫情过去， 从现在开始拓展新的品线， 开通新的站点， 平台， 或者转为国内电商等一系列的动作必须采取。
第三. 亚马逊卖家有哪些应对策略
在这里， 大家整理了六种方法， 各位同学可以根据自己的需要选择哈~
1）国内自发货
国内直发到消费者：使用EUB 一般30天左右到货， 目前小包裹快递的价格不算稳定，需要修改配送模板，调整运费和配送时效， 降低店铺绩效的影响， 有条件的准备小号
2）跟卖已有链接
哈哈， 传说中的富贵险中求。
记得要有多个卖家在跟卖， 避免对方申请了0计划， 从未挂掉账号。
利用跟卖降低自建链接下架风险， 会增加账号风险。适合于手里有比较的一审号的卖家， 如果仅有一个店铺的卖家不建议， 风险系数高。当然也会存在无法放款的现象。需要申请0计划或者一手账号资源的卖家可以私信NIKI老师哈。
3）配合海外仓
大批量出口，美国国内FBM, 10天到货， 降低客户投诉的风险，
资金周转和库存压力又会有所缓和。
Zui大限度拓展销售渠道：可以配合独立站， 避免下架风险， 为多个平台配送货物， 资金回笼速度加快。有条件的卖家朋友可以考虑。
4）节点查边球
目前亚马逊官方允许入库的类目有：
目前部分学员反馈除了医疗类物资， 现在都无法入库了。针对这样的情况， 我们可以采用换节点或者加节点的方法， 实现短期的查边球， 创建货件计划。类目节点可参考后台的BTG 表格。
5）过类目审核
提前开始准备需要分类审核类目的布局。这些类目具备需求在增加， 供应没有明显增加，且因为是蓝海市场， 在物流成本急剧增加，选择推广较低且有需求的商品切入对于卖家而言更加容易回款。
6）开拓新站点
洛菲纳集团，联系人：蓝经理 微信：lfn01
招代理以及服务商，竭诚为广大亚马逊站群铺货卖家服务。
老牌公司，行业，更值得信赖！！！
解决大量注册店铺问题。大量铺货问题，大量翻译，大量P图问题，大量发货问题，采购问题！
提供亚马逊全球卖家账户申请及KYC审核、自主研发ERP店群系统终身使用权、完善的物流体系、全流程开店扶持指导、铺货运营技术培训、精细化运营技术培训、技术团队售后指导、店群运营建设、财务体系搭建、推广渠道搭建等。
跨境电商一站式服务平台-洛菲纳Lonfenner
洛菲纳集团基于大数据分析技术，自主研发的跨境电商供应链整合模式，通过亚马逊等电商平台销售产品，可以通过大数据技术，在淘宝，京东，天猫，速卖通，阿里巴巴，等平台的网店随意抓取众多适合亚马逊平台销售的货品销售到国外。
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ERP软件解决人力和时间等各项成本
做跨境电商，亚马逊无货源的店铺运营，为了节约时间和人力、财力，物力，通常会有很多的卖家或者新手会选择ERP这个系统上进行操作，不知道的是肯定会有很多问ERP是什么？简单来说的话就是方便你管理亚马逊店铺、方便采集铺货，并且帮助卖家实现产品的管理以及订单分类管理，采集翻译和物流订单等等，可以帮助咱们卖家更容易的管理店铺。
铺货是如何挣钱的？
什么是海量SKU？
从业多年的深圳洛菲纳集团，是跨境电商一站式解决方案供应商，其自主研发智慧生态ERP系统，可实现海量商品信息的采集，通过商品信息采集从而搬运到自己亚马逊店铺中，将铺货模式做到。
什么是以销代购？
客户下订单之后，货款打到第三方平台账户，洛菲纳跨境电商智慧生态系统自动提醒卖家发货。以销代购即不需要货源，也不需要囤货，更不需要太多资金投入，全网都是你的货源。中国卖家将的中国产品卖到了全世界，并创造了一个个创富神话。
如何将海量SKU模式做到创造电商新奇迹？
依靠海量SKU出订单的原则是铺货，货越多，订单转化越多。那么人工铺货效率低下，需要利用ERP系统每天上传成百上千产品。这些产品需要去国内外各大平台采集商品信息。洛菲纳跨境电商智慧生态系统2.0版本将商品采集-信息修改-一键翻译-订单管理-物流售后-邮件回复模板等进融合，从而极大简化了工作量，甚至不需要导表，直接将产品上传至亚马逊店铺，真正实现无缝对接亚马逊后台，免去了大量繁琐的工作程序。
洛菲纳集团运用独特的运营模式，从众多跨境平台公司中脱颖而出。今年年初成立专业国际货代公司服务于全国的加盟商。当加盟商产生订单后，系统提示备货，卖家将采购的商品邮寄地址填写洛菲纳一号仓库，仓管人员收到货物后进行验货确保无误，再按照FBA发货标准进行二次打包，通过空+派形式送到消费者手上，加盟商只需要采购订单工作量即为结束，后续物流问题全由总部解决，真正托管服务。
洛菲纳集团SKU海量铺货战果累累
洛菲纳集团是跨境电商全面解决方案提供商， 成立至今，公司已先后在北京、天津、山西、河南、福建、江西、广东、湖北、湖南、山东、云南、四川、甘肃等地成功孵化了近三百多家分公司和数千个人创业者。2018年销售额突破4亿元，同比上年同期增长102% 。目前已经成为中国区连接工厂和外贸商圈Zui具影响力的综合服务商之一。
2020年的亚马逊运营会有更多机会，紧抓机会持续努力，洛菲纳集团全新SKU铺货新模式，带您一起飞，创业致富不是梦，您还等什么？了解更多可以 私：luofn01
经常有卖家朋友向跨境小编抱怨，现在的亚马逊越来越难做，却又不知从哪方面突破。其实不难看出有的卖家还的思想观念还处于，那个卖啥都快速赚钱的美好年代，现在平台的规则政策繁多不说，随着卖家的暴涨，流量和订单越来越难得！如今的亚马逊运营，经常要面对大量的分析工作，包括开发新品，解剖竞争对手，或品类调查等，说白了就是需要耐心和时间去不断的去学习和适应平台和市场的变化才能有机会突破困境。 我知道，绝大部分人都没有耐心看一篇文章，只需花10分钟，他们还是愿意去抖音上多看几个“精彩”的视频。请相信我，你如果能安静下来阅读这10分钟，收获一定很大。的确，自从头条、快手、抖音相继火爆之后，我们越来越没有耐心去学习或者安静思考一件事了。 1、盲目崇拜大神哪有那么多大神，大神和你又有半毛钱关系。盲目崇拜所谓的大神正是卖家们焦虑、不自信、不成熟的表现。盲目的崇拜会导致盲目的跟从，缺乏判断力和质疑能力。是的，学会质疑和独立思考，要有自己的理解，这样至少可以避免被套路。 2、招商经理不是你的救命稻草很多平台都有招商经理这种职位，招商经理确实在帮扶新卖家成长起到很大作用，但也很容易形成对于招商经理的过度依赖。手中会有一定的政策权限，可能可以给到一些关照。但帮扶还是有限，如何成长关键还得靠自己。当然，我也见识过一些毫无节操的招商经理，赤裸裸的伸手向卖家要钱的。 3、实事求是，脚踏实地，专注一些少做点白日梦，多干正事。整理下自己的优势劣势，一步一步脚踏实地，专注一些，切勿三天打鱼，两天晒网，从一个平台鼓捣另一个平台，一堆平台。 4、不要铺货，谨慎铺货对于中小卖家，我更建议不要铺货，或者谨慎铺货。这是过来人的经验。在你没有一套相对完善的管理系统之前，盲目铺货，会大大增加你的库存压力，资金压力，以及平台风险。这也是很多中小卖家Zui容易犯的错误。 5、亚马逊后台操作很重要，更重要的是前台亚马逊是B2C的内容，而B2C其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律了，产品刊登，表格使用，FBA发货，设置Sponsor等基础操作真的没有那么重要，如果你不需要天天操作的话，就真没必要搞得很熟悉。如果你真的要去操作，三天就够了。三天已经够你熟悉后台，上传产品了! 假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等，去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，在后台把这些入口都占领。 6、参加培训不如学点技术技术创新是Zui能让你弯道超车的有效方式。参加培训学习平台规则，学习爆款策略，还是算了吧，政策会变的，变得越来越快，一些爆款策略可能寿命只有几个月，这些都是昙花一现。2年前，针对这些政策开发的程序已经变成了垃圾。好在技术还在，可以鼓捣出新的程序。只是技术也在不断更新，这事也挺头疼。