使用 FBA的Zui大优势是卖家能够向自己的顾客提供 prime 配送服务，不仅可以使卖家接触到亚马逊的 prime客户，还能增加获得黄金购物车的可能性。卖家还能通过亚马逊发达的运输网络享受到运费折扣。
另一个优势就是能吸引到更多的顾客，因为那些订阅了 prime的人在进行购买行为前，不仅考虑商品的配送速度，更注重客户服务，他们倾向于从 FBA 卖家那里进行购买。
但在采用 FBA发货过程中也同样存在诸多细节需要注意，如果把握不好或者操作失误，则可能造成不必要的成本损失，甚至会严重影响到运营的节奏。
FBA 库存入库上架和撤仓过程中，有以下几方面的事项需要注意噢！
一、FBA发货产品的单位数量不要填错；
在发布产品的过程中，在 More Details 页面，会有这么一个选项 “PackageQuantity”，此处的意思是在销售的产品中，一个包装中有多少个产品，但建议是此处要么不填，要么填写1即可。
为什么呢？因为此处一旦填写，将不可修改。试想，如果是打包销售的产品，比如以 6Pcs 为单元销售，如果你在 PackageQuantity 处填写6，你的标题和描述该怎么写？如果标题中写6Pcs，客户会不会要求你给他发总共36Pcs呢？为了减少不必要的纠纷和差评，建议是要么不填要么填1即可。
另一方面，因为 Package Quantity 数量在后期不可修改，如果是 FBA 发货的Listing，此处填写错误，导致的结果要么是客户认为你发货数量不对而开启纠纷留下差评，要么是你得删除Listing，撤仓换标，重新上架。卖家此处一定要小心。
二、FBA发货的产品标签不可弄错；
当前亚马逊入仓要求是 “X00” 开头的 FNSKU 标签，卖家在打印标签时，不要打错成 ASIN 码或者 UPC码，这些都有可能导致入仓延误甚至无法入仓的情况。
三、FBA发货的单箱重量要求是50磅（约22.5Kg），卖家发货时单箱重量尽量不要超重；
对于超重的货件，有可能会被暂置一边，有可能会被延误上架，甚至会被要求说明情况和提供整改计划，卖家在发货前应当做好防范，避免造成延误和不必要的麻烦。
四、合理使用多渠道发货和撤仓；
对于FBA仓库的货品，亚马逊在正常的订单之外提供了两个选项：Create FulfilmentOrder（创建多渠道发货订单）和 Create Removal Order（创建移除订单）。
“创建多渠道发货订单”多用于为其他平台客户发货，为客户补货，以及其他原因造成的为客户发货的情况，对于“创建多渠道发货订单”，亚马逊会按照和平台的新订单同样的流程来对待和处理，发货时效很快，但对这类的订单，亚马逊也制订了收费标准，相对来说其费用要比平台订单费用高一些；
“创建移除订单”是用来处理一些退货，不良品等情况的订单，其处理时效较慢，但费用也便宜，对于需要撤仓的不良品库存，因为没有时效方面的要求，卖家一般会采用此方式以节约成本。
但也有卖家看到了漏洞，往往利用“创建移除订单”的方式为原本该“创建多渠道发货订单”的发货来节省成本，平台也意识到了这一点，对于“创建移除订单”的库存，往往会限制其后期的补仓，这样一来，极有可能导致卖家运营的中断，卖家一定要慎用“创建移除订单”处理FBA库存。
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ERP软件解决人力和时间等各项成本
做跨境电商，亚马逊无货源的店铺运营，为了节约时间和人力、财力，物力，通常会有很多的卖家或者新手会选择ERP这个系统上进行操作，不知道的是肯定会有很多问ERP是什么？简单来说的话就是方便你管理亚马逊店铺、方便采集铺货，并且帮助卖家实现产品的管理以及订单分类管理，采集翻译和物流订单等等，可以帮助咱们卖家更容易的管理店铺。
铺货是如何挣钱的？
什么是海量SKU？
从业多年的深圳洛菲纳集团，是跨境电商一站式解决方案供应商，其自主研发智慧生态ERP系统，可实现海量商品信息的采集，通过商品信息采集从而搬运到自己亚马逊店铺中，将铺货模式做到。
什么是以销代购？
客户下订单之后，货款打到第三方平台账户，洛菲纳跨境电商智慧生态系统自动提醒卖家发货。以销代购即不需要货源，也不需要囤货，更不需要太多资金投入，全网都是你的货源。中国卖家将的中国产品卖到了全世界，并创造了一个个创富神话。
如何将海量SKU模式做到创造电商新奇迹？
依靠海量SKU出订单的原则是铺货，货越多，订单转化越多。那么人工铺货效率低下，需要利用ERP系统每天上传成百上千产品。这些产品需要去国内外各大平台采集商品信息。洛菲纳跨境电商智慧生态系统2.0版本将商品采集-信息修改-一键翻译-订单管理-物流售后-邮件回复模板等进融合，从而极大简化了工作量，甚至不需要导表，直接将产品上传至亚马逊店铺，真正实现无缝对接亚马逊后台，免去了大量繁琐的工作程序。
洛菲纳集团运用独特的运营模式，从众多跨境平台公司中脱颖而出。今年年初成立专业国际货代公司服务于全国的加盟商。当加盟商产生订单后，系统提示备货，卖家将采购的商品邮寄地址填写洛菲纳一号仓库，仓管人员收到货物后进行验货确保无误，再按照FBA发货标准进行二次打包，通过空+派形式送到消费者手上，加盟商只需要采购订单工作量即为结束，后续物流问题全由总部解决，真正托管服务。
洛菲纳集团SKU海量铺货战果累累
洛菲纳集团是跨境电商全面解决方案提供商， 成立至今，公司已先后在北京、天津、山西、河南、福建、江西、广东、湖北、湖南、山东、云南、四川、甘肃等地成功孵化了近五百多家分公司和数万个人创业者。
2020年的亚马逊运营会有更多机会，紧抓机会持续努力，洛菲纳集团全新SKU铺货新模式，带您一起飞，创业致富不是梦，您还等什么？了解更多可以 私：luofn01
经常有卖家朋友向跨境小编抱怨，现在的亚马逊越来越难做，却又不知从哪方面突破。其实不难看出有的卖家还的思想观念还处于，那个卖啥都快速赚钱的美好年代，现在平台的规则政策繁多不说，随着卖家的暴涨，流量和订单越来越难得！如今的亚马逊运营，经常要面对大量的分析工作，包括开发新品，解剖竞争对手，或品类调查等，说白了就是需要耐心和时间去不断的去学习和适应平台和市场的变化才能有机会突破困境。我知道，绝大部分人都没有耐心看一篇文章，只需花10分钟，他们还是愿意去抖音上多看几个“精彩”的视频。请相信我，你如果能安静下来阅读这10分钟，收获一定很大。的确，自从头条、快手、抖音相继火爆之后，我们越来越没有耐心去学习或者安静思考一件事了。1、盲目崇拜大神哪有那么多大神，大神和你又有半毛钱关系。盲目崇拜所谓的大神正是卖家们焦虑、不自信、不成熟的表现。盲目的崇拜会导致盲目的跟从，缺乏判断力和质疑能力。是的，学会质疑和独立思考，要有自己的理解，这样至少可以避免被套路。2、招商经理不是你的救命稻草很多平台都有招商经理这种职位，招商经理确实在帮扶新卖家成长起到很大作用，但也很容易形成对于招商经理的过度依赖。手中会有一定的政策权限，可能可以给到一些关照。但帮扶还是有限，如何成长关键还得靠自己。当然，我也见识过一些毫无节操的招商经理，赤裸裸的伸手向卖家要钱的。3、实事求是，脚踏实地，专注一些少做点白日梦，多干正事。整理下自己的优势劣势，一步一步脚踏实地，专注一些，切勿三天打鱼，两天晒网，从一个平台鼓捣另一个平台，一堆平台。4、不要铺货，谨慎铺货对于中小卖家，我更建议不要铺货，或者谨慎铺货。这是过来人的经验。在你没有一套相对完善的管理系统之前，盲目铺货，会大大增加你的库存压力，资金压力，以及平台风险。这也是很多中小卖家Zui容易犯的错误。5、亚马逊后台操作很重要，更重要的是前台亚马逊是B2C的内容，而B2C其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律了，产品刊登，表格使用，FBA发货，设置Sponsor等基础操作真的没有那么重要，如果你不需要天天操作的话，就真没必要搞得很熟悉。如果你真的要去操作，三天就够了。三天已经够你熟悉后台，上传产品了!假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等，去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，在后台把这些入口都占领。6、参加培训不如学点技术技术创新是Zui能让你弯道超车的有效方式。参加培训学习平台规则，学习爆款策略，还是算了吧，政策会变的，变得越来越快，一些爆款策略可能寿命只有几个月，这些都是昙花一现。2年前，针对这些政策开发的程序已经变成了垃圾。好在技术还在，可以鼓捣出新的程序。只是技术也在不断更新，这事也挺头疼。