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移动互联网与交通运输的融合，改变了交易模式，影响着运输组织和经营方式，改变了运输主体的市场结构、模糊了运营与非营运的界限，也更好的实现了交通资源的集约共享，使得更多依靠外力和企业推动交通信息化成为可能。互联网交通具有巨大的潜力、发展迅速生态浩大，需要政府顺势而为，紧跟发展态势，加强引导、转变职能、创新政府管理与市场监管的模式。
社区团购平台的运作模式是针对以社区为单位的家庭消费场景。这种模式很容易操作：以社区招聘便利店店主或无时间的企业为集团的领导，建立一个由公司控制的集团领导实际运作的微沟通小组;集团领导负责在集团内发放和推广团购商品，并与公司合作。
1.呆萝卜是以高频的生鲜的作为切入口，将流量引到线上，进而转化其他的品类的购买。这点跟永辉的崛起策略一样。生鲜是每个家庭都会需要的，只要你的菜品质量保证，有价格优势就能很容易的吸引眼球。
2.呆萝卜自建仓储，严格把控供应链。既然选择了生鲜高频的优势，就要忍受他的巨大劣势：品质难把控、损耗大、保鲜成本大!很多生鲜电商被迫选择了自建物流仓储，便于管理。呆萝卜也没能脱俗，自建了5000平方的仓库，配齐了物流车辆。从实际结果来看，送过来的菜品质很新鲜。
呆萝卜社区团购系统模式介绍：
1.寻找社区KOL，也即“团长”，这类人群往往是赋闲在家的宝妈;
2.“团长”组织微信群，也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们;
3.平台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务，当“团长”收集到订单，平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里，社区消费者自取，通常订单物流时间为3-4天。
呆萝卜系统有什么优势?
1.流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本。
2.交付体验好、配送成本低：用落地配替代了快递物流，降低了物流成本，且围绕社区集采集配，交付体验比电商更好、稳定性更强。
3.运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。
4.预售模式降低了损耗：降低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本，在批量获取需求后，平台又能够在向上游采购时压低成本。
5.呆萝卜自提模式;呆萝卜没有采用京东到家似得送货上门服务，而是在小区密集处开设了门店作为取货点，顾客下单第二天自行到取货点取货。送货上门固然方便，他同样丧失了互联网较大的价格优势，前期只能用大量的补贴培养用户习惯，真正能成为固定客户的有多少呢?
呆萝卜自提模式有他的先天优点：
1.贴近居民区，消费者每天都要出门遛弯，散步的时间顺手就取货了;
2.有实体门面展示，直接宣传;
3.顾客能看到实实在在的菜，放心;
4.店面面积很小投资不大，可以辐射三个小区的范围，如果按照3000户一个小区的密度10%的转化率来看，这么小店面的投资回报风险很小。
时代瞬息万变，昨天还在谈论如何进行职业规划、制定未来10年计划，到了今天你会发现一切已远远赶不上时代的变化。区块、人工智能、物联网、新零售、大数据等等词汇早已占领了至高无上的话语权，当你还在传统的思维模式里为你的事业苦心积虑，抱歉，还未入局你就已出局，闭门造车、与趋势背道而驰注定成为时代发展的牺牲品。
