遇到有卖家询问，我上架了一个产品，“价格已经卖很低了，成本价20美元，我现在卖24美元”，可以卖不动，1天零星的一两个订单，卖家有点着急，想参加站外的一些活动网站之类的来拉升一下销量。
洛菲纳，联系人：宋女士
招代理以及服务商，竭诚为广大亚马逊站群铺货卖家服务。
老牌公司，行业先驱，更值得信赖！！！
解决大量注册店铺问题。大量铺货问题，批量翻译，大量P图问题，批量发货问题，采购问题,全套的跨境电商解决方案，利用自研发系统软件，解决人力，时间等各项成本！
提供亚马逊全球卖家账户申请及KYC审核、自主研发ERP店群系统终身使用权、完善的物流体系、全流程开店扶持指导、铺货运营技术培训、精细化运营技术培训、技术团队售后指导、店群运营建设、财务体系搭建、推广渠道搭建等。
跨境电商一站式服务平台-洛菲纳Lonfenner
洛菲纳基于大数据分析技术，自主研发的跨境电商供应链整合模式，通过亚马逊等电商平台销售产品，可以通过大数据技术，在淘宝，京东，天猫，速卖通，阿里巴巴，等平台的网店随意抓取众多适合亚马逊平台销售的货品销售到国外。
洛菲纳一站式跨境电商培训服务公司，招代理以及服务商，竭诚为广大亚马逊等跨境平台卖家服务。
深圳市洛菲纳电子商务有限公司（简称洛菲纳）成立于2014年底，主要运营亚马逊，速卖通等第三方平台和自营独立站业务，总部位于跨境电商的前沿阵地-深圳。
公司一贯坚持“用户至上，互惠双赢，信守合同”的宗旨，凭借科学的发展策略，先进的运营模式和良好的信誉与优质的服务，创造了不可思议的口碑效应。5年时间，洛菲纳合作伙伴遍地开花，分别在北京，天津，山西，河南，福建、江西，湖南，安徽，江苏，四川，湖北，辽宁大连，云南、内蒙古等地成功孵化了500余家，人员规模达上万名，同时协助数千个人卖家，迅速实现了月纯利润超万元的个人创业目标。
目前已经成为中国区连接工厂和外贸商圈有影响力的综合服务商之一。
作为中国唯一一个亚马逊海量SKU运营服务高端提供商，目前洛菲纳已经孵化500余家跨境电商公司、数千余名个人学员，已与全国20余所大中专院校达成校企合作，成为跨境电商行业新模式的佼佼者。
一、独特的运营模式
洛菲纳集团运用独特的运营模式，从众多跨境平台公司中脱颖而出。依托十亿级数据库的跨境电商全流程服务的自建智慧生态系统，逐步完成跨境交易链条的生态系统创建。2019年年初成立专业国际货代公司服务于全国的孵化公司。当孵化公司产生订单后，系统提示备货，卖家将采购的商品邮寄地址填写洛菲纳一号仓库，仓管人员收到货物后进行验货确保无误，再按照国际物流发货标准进行二次打包，通过空+派形式送到消费者手上，孵化公司只需要采购订单工作量即为结束，后续物流问题全由总部解决，真正托管服务。
二、洛菲纳智慧生态系统无缝对接亚马逊等主流跨境平台
洛菲纳集团打造了洛菲纳跨境电商智慧生态系统，由阿里架构师和百度产品经理及几十位IT精英组成强有力的技术团队自主研发和不断优化，塑造了以销代购物的商业链条模式，可无缝对接多种主流跨境电商平台，拥有可持续发展的模式，利润通过多平台管理理放大了N倍。采用海量SKU+以销代购的方式，收到客户订单后才采购发货，消除了以往电商货物积压风险，提升了系统性能，不再有语言障碍，员工只要会电脑就能操作。
三、洛菲纳国际物流仓储中心
洛菲纳采用线上线下结合的“一站式物流”服务方案，全方位对接跨境物流各个环节的所求所需。线上高效地处理订单物流数据，匹配优的货运方案，支撑线下各个独立的仓库则快速运输到深圳总仓库，进行统一验货和国际货运标准的二次包装等服务。标准化的服务和高效的配送机制为货物安全、稳定和持续运行提供了强有力的技术保障。
四、强大的师资团队
集团数十位电商经验师资团队，从业务拿到结果，手把手教导，教导技术手段，优化选品，提高业绩，多个技术手段培训。
五、高质量服务
集团一站式服务平台辅助学员快速入门跨境电商，更好的运营店铺，提高业绩以及店铺运营效率，辅助合作伙伴更好盈利。即时服务，终身服务。
一、跨境电子商务
亚马逊、速卖通等跨境B2C销售，以及独立站项目
二、物流以及仓储服务
国际物流以及亚马逊、速卖通等卖家产品的仓储服务
三、分公司孵化
全程指导全国各加盟公司的开业培训、账号注册、洛菲纳智慧生态系统软件使用，以及技术指导、品牌注册、物流仓储服务、境外收款等一站式服务。
四、跨境电商创业园孵化
自建跨境电商创业园，为有志于跨境电商行业的个人提供入门培训、账号注册、洛菲纳智慧生态系统软件使用，到入驻园区、技术指导、品牌注册、包装物流、境外收款等一站式服务。
唯一官网http://www.lonfenner.cn
地址：深圳市宝安区西乡街道银田工业区宗泰文创产业园二期3A栋409室 电话：联系手机： luofn02
上述情况，是很多卖家在运营中都经历过的。
作为运营，听了或者看了我的螺旋式爆款打造法，然后去找老板沟通，给老板建议，然后，守着老板制订的利润率，要么卖不动，要么把钱花在测评和站外活动上，钱花了不少，销量不见明显增长，更有不少卖家遭遇的是，账号刷死了。然后，只剩下一句抱怨：亚马逊难做。
为什么会认为“4美元”的利润是“价格已经很低了”呢？原因很简单，相比同行来说，他当前的售价应该确实不高，相比自己预期的利润率来说，当前的售价肯定没有达到利润率。但不要忘了，依据他当前的排名来说，他可能几乎没有多少自然流量。在一个没有曝光的角落里，价格低到“相对具有竞争力”是称不上优势的，要想突破这种局面，价格必须“低到能够稳定出单且订单和排名呈现稳定增长趋势”才行。
是的，“低到能够稳定出单且订单和排名呈现稳定增长趋势”。这句话是我在我讲述的螺旋式爆款打造法中反复强调的。在这句话里，我没有给出需要降低多少价格或者多少百分比的建议，无论你降低多少个百分比，如果没有达成“低到能够稳定出单且订单和排名呈现稳定增长趋势”的状态，订单没有增长，排名没有增长，都不算。
所以，这句话的背后，可能是需要你亏本销售才行。
很多卖家到此打住。
原因是，“少赚点钱我可以接受，不赚钱我也勉强可以接受，但要我亏本销售，对不起，我不干。”
亏本是逆人性的。也正因为逆人性，我相信即便我天天吆喝，依然不会每个卖家去采用，甚至说得多了，还会有不少人认为我在忽悠。只有采用过螺旋式爆款打造法并且真实赚到钱的卖家才相信这个方法的有效性。但很多人注定只是看客而已。
查理芒格说，对于一个手里拿着锤子的人，看什么都是钉子。
我有时候在想，对于那些被牢牢禁锢在运营需要靠、测评、广告、站外活动等的卖家来说，为啥不可以把这一部分投入换算到产品单价上，拿出一款小产品试试呢，说不定尝试有效，你除了原有的“锤子”之外，又多了一副“扳手”，掌握的运营方法多了，成功的几率才会更大。
《三体》里有两句话很有名：升维思考，降维打击；弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
有时候，我们自处在一个很低的维度和视角里，却认为自己无所不能，就像案例一中的那位老板，一句吼，“价格给我涨我回去”，打击了员工的积极性，封死了一种新尝试；还如案例一中的那位老板，在对员工吼的时候，内心里面其实是包含着傲慢的，对员工，也对其他人，“我吃过的盐比你走过的路多”，很多时候，我们都或多或少的有这种感觉，但当这种念头出来时，我们真得问自己一句，“你那么牛B，你咋不上天呢？”缺少反省的人生，注定实现不了卓越。
我给卖家的答复是，“舍不得孩子套不出狼，很多人都是‘保持不高的利润’的思维做运营，但实际上这是一种错误的打法”，为什么错误呢？因为你的“相对竞争力”在整个行业生态里是根本显示不出来的。
你排名1000名，却拿着自己的价格去和BestSeller相比，你觉得可能吗？如果你觉得可能，那王健林说“1个亿的小目标”时你为啥不回应是呀是呀然后也用一年时间去赚回一个亿呢？
排名靠后时，我们需要突破，而要想突破，必须有非常规的手法。在我看来，产品低价启动销量，然后根据销量和排名螺旋提价，这就是一种非常规但有效的手法。关键是，这方法不是我凭空瞎想和胡诌的。
我们自己的运营团队在用，非常有效，我们自己的资金周转率和盈利率高到很多人不相信；我孵化营的学员在用，非常有效，从注册账号到打造成爆款，在三个月孵化营期间实现这一成果的很多，甚至有学员还毕业呢就兴奋的告诉我，“老师，我这个月盈利10万+”，兴奋的向我报喜，“昨天当了1天的BestSeller，单品出了280单”。
如果是个例，可能不具备复制性，但如果普遍有效，那你就真该多那么一点点的思考：但仅仅思考还不够，站在山顶和站在山脚下，看到的风景是不一样的，经历过和没有经历过，思考的维度和方向也是截然不同的，所以，小马过河，试试再做结论呗！
很多人曾给我反馈，我不是我亏不起你所谓的单品投入2万块，只是我觉得你的方法不行。我反问：那你为啥不拿出来一款产品和2万块钱的资金预算，试一下呢？对方没有回复，忙着去了。
我之前写过一篇文章，运营是道算术题，螺旋式打造法的阶段固然可能遭遇亏损，但的成本呢？测评的成本呢？站外活动的成本呢？疯狂站内广告的成本呢？这些都没做？那你的时间成本呢？想明白了这些问题，你也就懂了。
信不信由你吧！反正我也不是贝索斯的掮客。