以下是企业推行ISO9000的典型步骤：
※ 企业原有质量体系识别、诊断；
※ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
※ 制订目标及激励措施；
※ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
※ ISO9001标准知识培训；
※ 质量体系文件编写（立法）；
※ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
※ 内审员接受训练；
※ 若干次内部质量体系审核；
※ 在内审基础上的管理者评审；
※ 质量管理体系完善和改进；
※ 申请认证
ISO9000特别强调满足客户要求，它提供了一个“以客户为中心”的经营理念，使企业更加贴近市场。ISO9000的一个好处就是提倡法制化管理，以往，企业的制度也可以由上层传播到基层，通常要遇到相当多的阻力和反作用，而ISO9000则不同，它可以转变一些人为的、随意性的规定，使企业管理合理化、制度化、透明化，能够对企业的法制化进程起到一个穿针引线的作用。
从企业反馈来看，实施ISO9000标准给带来的收益主要体现在：
1、每项工作怎样做都规定得很明确具体，并便于检查；真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查；
2、发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；
3、无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行；
4、严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；
5、产品质量稳定、客户投诉减少，内部工作效率大大提高。
