联想集团在2000年分拆出去以后，在元庆的组织之下，曾经定的一个战略是在国内做相关多元化，除了PC以外，进入到软件、系统集成业务，甚至进入到互联网业务里等，但做了三年没有成功。但到2003年底，他们进行了将近两个月的复盘，我作为董事长一直参加，但我没说更多的话。结果他们自己把以前的路彻底否定了，决心专一走国际化道路，比如海外并购等，结果走出了.这样的路。我觉得这可能跟人的性格等各方面有关系，但只要有彻底否定自己的胆量，然后进入新的地方去学习新的东西，我觉得就有活路。面对现在的一些新思维，也许我们没有年轻人理解的那么快，甚至一时理解不了，不过现在有很多年轻人在创业，我可以投资他。其实，互联网还有更多新的干法。比如，90后CEO余佳文甚至有一个奇葩的创业做法：让员工自己定薪水。我觉得船大是难调头，但船大了以后，你可以投资生出小船出来，可以把小船扶植成大船，自己大船本身再逐渐发生变化。我觉得人只要是真的弄明白，你要有这个学习能力，然后你还要能够组织更有能力的人，由人家制定战略，让人家来执行，这还不行?所以你说我不行了，我还真不服气。现在来看，90后的人跟我们的想法确实不一样，他们从小就在接触键盘，接触电脑，在某些方面就特别突出。因此，我们过去的一些做法，比如像指导人制度，老同事带新同事，可能现在是不对了，.起码在某一个领域是不对的。移动互联网时代的到来，对整个社会的颠覆是必然的，但它有过程。在这个过程中，给了人们学习和调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆，行不行?移动互联网来了
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一、氧泡泡微商代理系统解决了哪些问题?
1.能解决分销商难管控
完整控制一切的分销商，明白上下级关系，清晰晓得一切下线的定单环境，再也不消担忧客户随代理跳槽而消失。
2.能解决营业关键凌乱
氧泡泡微商代理系统的强大，有强大的进销存=定单管理=商品管理等，简化营业流程，精简团队，晋升营业的处置效力，完成外部多人管理，分管事情，追溯事情起源。
3.能解决控价防伪艰巨
二维码防伪追溯，清晰晓得每件商品的起源，避免窜货，轻松打假。
4.能解决分销代理扩大慢
颠末过程衔接或二维码分享，三级返佣，裂变分销，分销商自立请求品级，上级考核上级，敏捷积聚百万粉丝。
二、氧泡泡微商代理系统有哪些功能?
1.代理商授权规则：企业可根据代理商进货数量不同，将代理商分为不同级别代理，比如总代、一级代理、二级代理、三级代理等。
2.上级代理给下级代理授权：比如上级A生成邀请链接或邀请码，下级代理B提交申请资料给上级，上级审核代理信息，B成为A的下级代理商，并获得电子授权证书。
3.企业给代理商授权：企业招商，通过氧泡泡微商代理系统后台，生成少有的邀请链接或邀请码，代理商通过链接填写资料申请，企业后台确认审核，代理商即可完成授权认证，并获得电子授权证书。
4.代理商防窜货：赋予商品渠道码和防伪码，渠道码和防伪码关联，一旦发现代理商窜货，则可关闭其授权功能，让消费者无法查看授权证书。
5.代理商发货扫描：每个商品都有二维码身份证，代理商做发货扫描，消费者扫二维码即可看到售卖人的授权证书。
互联网时代，人们通过网络搜索信息的渠道越来越多，企业如果单靠某一渠道寻求用户难兔会遇到瓶颈。想要获取市场占有率，需要运营者对全网营销有一定的了解，丰富网络营销的推广模式，才能扩大企业知名度，増加用户量。加速转型之路，拥抱互联时代，你需要搭建一套网络营销运营系统+一个好的合作伙伴！互联网对传统产业的渗透越来越彻底，这个时代的情景让人联想到蒸汽时代末期电气对旧产业的革命。在互联网企业将触手伸到各行各业之中的时候，传统企业的互联网+之路也在疯狂前进。本文并不讨论互联网对传统产业的渗透，而是讨论作为被革命的一方，传统企业在互联网+转型道路上该注意什么。本文不在细节上过多讨论，只是在战略上做一些探讨，大道至简，所以归为三个基本问题，希望能给将要转型的传统企业一个启示。在传统产业互联网+的路上，.成功的企业是谁不敢说，但名气.大的非万达电商莫属。万达电商的成名有时代因素推动，其自身的一些特质也综合了现今传统企业转型所面临的困惑，既然万达电商已是传统企业转型时重要的参考目标之一，我们就以它为案例来谈一谈。从话题的影响力来说，万达电商不可谓不成功，不过由于飞凡网上线测试后反响平平，又经历多次高管动荡，当初一致看涨的舆论如今似乎也有些质疑。
