华为验厂准则辅导，咨询华为验厂申请流程，整改过程，通过费用

华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。以下为华为的供应商认证流程：

1.如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作将启动后续的认证步骤。

2.后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。

3.可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。

4.认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

华为的供应商验厂审核内容

一、七个管理系统的审核内容：

(1) 品质管理体系的建立（不仅仅是ISO9001的要求，加上了基于AIAG五大工具的应用要求）；

(2) 社会责任体系的建立（基于SA8000和RBA（原EICC电子行业行为准则））要求；

(3) 环境管理体系体系的建立（基于ISO14001：2015标准要求）；

(4) 职业健康安全管理体系的建立（基于ISO45001：2018标准要求）；

(5) 信息安全管理体系的建立（基于ISO27001：2013标准要求）；

(6) 有害物质过程管理体系（基于QC0800000：2017标准要求）；

(7) 网络安全管理体系；

二.非体系级要求，但同样重要的系统建立：

(1) 实验室管理

(2) 五大工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP的导入落地及充分应用

(3) ESD防静电管理

(4) 5S管理

(5) 生产管理、品质管理、仓储管理看板

华为的验厂审核关注重点

华为验厂的要求是比较高的，一般公司很少会在华为审核准就已经导入上述的七个系统，短时间内很难一下子消化这么多系统的要求，并在公司落地实施。要知道华为审核时并不只是看供应商是否编写了体系文件那么简单，更重要的是看到整个系统的实施情况是否良好。比如华为对供应商质量体系就提出了“三化一稳定”：

一、管理IT化

1、有完整的管理体系；

2、所有业务有流程支撑；

3、所有流程实现IT化，有IT系统承载；

4、审视目前IT化的现状；

5、确定流程IT化基线；

6、制定计划落实管理IT化基线。

二、生产自动化：

1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的；

2、调研和吸收业界的做法；

3、确定生产过程自动化基线；

4、制定计划落实生产过程自动化基线。

三、人员专业化：

1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；

2、根据华为“高质量”要求，制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；

3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。

四、关键岗位人员稳定：

关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。