1、扩大公司规模: 集团总部是更为有力的资源整合主体。总部作为集团中唯一“看得 见全部底牌的人”,能够科学合理规划业务发展,*稀缺的资源投入到集 团整体收益*大的部位,创造*大的边际收益。集团总部利用在子公司的 控制权,将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理,以较小的资产来 控制更大的资产总量,甚至有意识利用多层次控制,在子公司放大控制权。 2、降低运营成本: 一是降低税务费,各个子公可能在不同地区从事不同业务 ,可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司,达到缴纳*低费 之目的。二是相比分散处理,集中处理更省人,更省管理费用,更省硬件 投入等等。 3、提高银行授信额度: 集团内部各业务合并报表,更能赢得银行的重视,必然提升与银行 谈判能力,获取银行支持,提升资信等级。总部对基层业务风险有 更好的认识,风险管理的成本相应减少。 4、实现科学合理组合: 总部利用各个子公司之间的可能的各种光联,进行挖掘、强化整体 管理,发挥“母合效应”。集团总部统一指挥,为各子公司进行价值创造 活动,如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。同 时,集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用,更高效地调剂各子 公司的协同,加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理, *终将各板块串联为紧密结合的整体,以赚养亏,以亏克敌,以盈养负。 5、提高工作效率: 成立集团公司后,某个局部产生的管理及生产改进能迅速传达到其 他部门及业务线,加强管理经验的流动与共享,对知识的积累和扩散更为 有利;利用不同投资形态的时间价值组合,不同产业的投资周期差 和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理 |
成立集团公司有什么好处
2020-06-23 15:36 113.89.206.205 11次- 发布企业
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