知识产权对企业的意义，如果从产业竞争的角度来看，可能能把这个问题从一个比较“新颖”的维度讲明白一点。
五力模型是产业竞争的经典模型，包括进入威胁、替代威胁、供应商和购买商的议价能力、现有竞争对手，其所反映的基本事实为：产业竞争的范围远远不只市场中的现存主体。
假设公司不受潜在进入者威胁，但如果他面临一个能与其功能相替代的产品，该公司仍将只获得较低收益。假设既没有替代品也没有进入者威胁，现有竞争者也将限制潜在收益。在极端的完全竞争市场之下，资源配置相对分散不集中，会在一定程度降低企业的收益。
在五种作用力中，进入威胁、替代威胁和现有竞争对手均落入知识产权的作用范围。从知识产权制度，无论是专利法还是商标法的本质上看，其在产业上的作用就是保护适度的垄断，用垄断带来的利益激发符合规则的竞争。
进入威胁
首先，对产业来讲，进入威胁的大小取决于进入壁垒和准备进入的企业遇到的反击，而来自现有市场的企业对主要产品的专利和商标保护实际上就是反击。当对于知识产权的保护越作用于规模经济和产品歧异时，进入壁垒就越强。
替代品威胁
其次，替代品的设置则提供了产业中企业可谋求利润的定价上限。替代品所提供的价格—性能选择机会越有吸引力，产业利润的上限就绷得越紧。替代产品可以分为资源性替代、交叉性替代、技术型替代。反映到知识产权战略，更关注于布局而不单单是保护，当然布局中隐含有保护，但是布局更体现对于技术演进趋势的把控。
如果说面临进入威胁时，知识产权战略侧重于保护。那么，面临替代威胁时的知识产权战略侧重于布局，形象地说就是“站位”，充分利用专利申请的先申请原则，破坏进入者把其专利产品布局落实为反制的盾牌。
现有竞争对手
从现有企业竞争来看，行业内的激烈竞争会挤压整个行业的利润空间，专利战相比价格战的优势在于：能提升整个行业的科技创新和产品创新水平；能保护产业的平均利润能维持在一个较高水平上；能防止产业的零散化和促进产业的纵向整合。
但是，对于消费者来说，专利战会降低社会福利，消费者的支出会增多。因而，在面对现有竞争对手的竞争时，知识产权战略更复杂，在某些情况下，知识产权的战略手段不得不让位于其他产业竞争战略手段，包括价格战往往也是有效的。知识产权战略与事业战略、研发战略的组合使用，就变得越来越有现实意义。
从这个角度来理解知识产权对企业的意义，或许能从商业实战的角度有更深刻的感知哦
