ISO50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》，是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施ISO50430。
ISO50430认证-管理评审控制程序：
1.0 目 的
评价和审定本公司质量管理体系，以确保其适宜性、充分性和有效性。
2.0 范 围
适用于本公司管理评审会议。
3.0定 义
有关定义引用GB/Tidt ISO9000:2008、GB/T50430-2007标准及规范中的术语。
4.0职 责
4.1总经理：主持管理评审会议，批准管理评审报告。
4.2管理者代表：协助组织实施管理评审，编制管理评审报告。
4.3行政部：协助收集相关评审资料。
4.4各部门负责人：参与评审活动。
5.0 程 序
5.1管理评审计划由总经理制订，至少一年一次，若有重大问题(如质量目标的严重偏离等)或组织架构发生重大变化及其它需要时，由总经理当机决定调整评审计划。
5.2 管理评审会议由总经理主持，各部门负责人参加。根据需要，总经理可另行指派人员参加。
5.3 会议召开前一个星期，管理者代表协助发出管理评审会议通知。行政部根据相关要求收集相关评审资料。
5.4 管理评审内容包括(但不限于)以下事项:
1) 由总经理提出上一期管理评审会议决议事项执行结果，并对过程中的重大问题给予;
2)由管理者代表提出内部审核和外部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题进行;对纠正与预防措施实施情况进行分析;
3) 由行政部对质量目标达成情况及公司管理运作总体状况进行分析;
4) 由设计部提出顾客投诉状况及顾客满意度调查状况并进行;
5) 由工程部对产品的质量趋势及重大质量异常进行分析;
6) 各部门对过程业绩进行分析;
7) 由管理者代表提出质量体系执行及修正状况检讨并寻求改进的机会;
8) 各部门对质量体系改进提出建议。
9) 针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施.
5.5 通过管理评审会议，应提出对以下有关问题采取措施，并根据需要发出《纠正预防措施报告》跟进。
1) 质量管理体系及其过程的改进;
2) 与顾客有关的产品的改进;
3) 资源的需求。
5.6 管理评审过程和结果应作会议记录，会议结束后由管理者代表编制管理评审报告，经总经理审批后分发相关部门。
6.0 质量记录
6.1 《管理评审计划》
6.2 《管理评审报告》
6.3 《纠正预防措施报告》
7.0支持性文件
无
