风口在哪，红利就在哪。从新媒体到短视频，品牌唯有跟随风口的方向，才能有机会搭上顺风车。值得注意的一点是，无论是新媒体还是短视频，运营都是重中之重。运营的重要使命是连接用户和产品，是Zui懂用户，与用户厮打成一片的人。核心用户就是运营厮打的对象，保持与他们的沟通，可以辅助团队做的事是符合用户需求的，是Zui接地气的。
以目前风靡市场的DY企业号为例，企业号的运营主要分为两个部分：一是企业号运营模型的搭建，二是具体运用中的方法论。
为什么要搭建DY企业号的运营模型呢？
因为我们发现很多客户在做DY企业号3个月时会面临一种瓶颈，粉丝增长变慢，内容创意枯竭，主演演员换人，品牌内部产生了变动等等都会影响企业号的运营。这些问题出现后，如果我们不通过模型来考量截个阶段的做法，你会发现这个企业号做不下去了。
我们必须要用一种方式来应对这种变化，我们把企业号的运营进行了三个阶段的划分：
1. 爆款增粉
第一个阶段是做爆款。这是基于DY的推荐机制，滚流量池的方式。这种机制Zui重要的是看四个指标：完播、点赞、评论、转发。
我们为了解决这个机制性的问题，初期我们一定要迅速积累粉丝，如果你不能迅速积累粉丝，你在四个指标上一直很低，滚到大流量池的概率会很小。
2. 挖掘核心种子用户
什么是核心种子用户？
即活跃度高，更愿意互动，会持续关注你的内容，与企业的目标TA重合度高的用户。我们将这些种子用户筛选出来之后，需要对的内容做强化。
这里我们有几种的方式：
1.建立核心用户画像。
通过数据，在用户池中寻找点评赞行为高于平均水平、且符合品牌TA人群画像的用户群体，形成核心种子用户池。
2.优化内容输出，强化人设。
分析核心种子用户内容偏好，优化标签型内容产出，强化品牌DY人设，吸引更多优质用户关注。
3. 用户多平台、多账号流量转化
企业号在运营的中后期，不可避免的要面临粉丝下降或增长乏力问题，这与品牌在后期做很多强营销的内容有关。
强营销内容会影响传播，出现粉丝取关的现象。我们为了避免这种问题出现，有三种方法可以解决。
1.基于不同目标，建立账号集
基于品牌价值、各产品线等打造账号集，Zui终让不同账号内的核心用户相互转移。
2.头条系平台运营
在西瓜、火山上开设企业账号，并基于平台内容，进行内容编辑和优化，以沉淀更多优质用户。
3.精细化运营
对已有核心用户进行精细化运营，通过社群运营模式，加强核心用户的参与感，让他们成为品牌“自来水”。
短视频凭借代入感、传播力更强的特性，以及庞大且持续增长的年轻用户，正逐渐取代图文成为品牌营销Zui重要的战场。而DY短视频在流量、用户、产品、技术等方面的营销实力也正在被各行业的品牌主认可。DY对于品牌主来讲，视觉的场景营销创新是值得大家关注与实践的，在这个红利阶段，你们都准备好了吗？
切记，运营是必不可少的，如果团队缺少运营人员，可选择专业有经验的代运营机构。