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- 入驻不懂问题直接私信或留言 代理特批渠道入驻不稳不接单!这封信由创始人陈琪发出，陈琪在信中强调了三点，一是蘑菇街聚焦电商直播业务，有部分业务和核心业务偏离，今年疫情对时尚消费打击巨大，需要开源节流，后，作为一家上市公司，有为股东创造利润的责任。“曾经在蘑菇街工作过的员工都很良好，我们非常感谢他们在公司发展进程中的贡献，也已经联合猎头机构帮助员工定向推送，祝愿他们未来会做得更好。”陈琪表示。舆论并不是一片悲观，事实上，宣布裁员后，蘑菇街楼下的咖啡厅是生意好的一天，蘑菇街被裁的员工都忙着庆祝，很大一部分原因是因为蘑菇街给出的补偿非常慷慨——N+1.5，哺乳期2N+1.5。甚至有内部员工调侃，被裁员的员工比没被裁的员工幸运。这可能和公司管理层的性格有关系，接近CEO陈琪的人说，陈琪是一个比较亲和、情商很高的人，也愿意跟大家在一块分享很多东西，无论是工作经验还是金钱方面的利益。但对于蘑菇街来说，过去的10年则在不断转型、试错，完美错过了一个个风口，像是一只不停旋转的陀螺，掉进了西西弗斯陷阱。蘑菇街成立于2011年。早靠社交起家，给淘宝站内导流，但随后被阿里封杀，另起炉灶做起了电商生意，在漫长的电商赛跑里，蘑菇街先后错过了海淘、社区和微信，而取而代之的是网易考拉、小红书、拼多多。2016年，蘑菇街与美丽说合并，合并后一年整体交易额仅为90亿元。2020年财报显示，调整后净亏损为9560万元，市值距离高点也缩水了30倍。邵伟11年实习就进入了蘑菇街，12年入职，18年末主动离职——在纽交所的敲钟声中提交了辞职书。他几乎见证了蘑菇街大半个历史——从到没落。我们采访了元老级别的前蘑菇街员工邵伟，听他以一个局内人的身份，聊一聊蘑菇街的故事:公司为什么会裁员、为什么在走大家眼里的下坡路，以及蘑菇街的未来会是什么样的。草莽时代的蘑菇街早期的蘑菇街自带一股革命乐观主义精神。邵伟回忆，蘑菇街刚创立时老板陈琪才30岁左右，刚从阿里出来，卖了杭州一套房开始创业，公司刚起步，同事大部分都是毕业一两年，刚刚步入社会的新人，团队只有几十个人，没有太多层级划分，也不懂什么办公室政治，大家就坐在一起工作:“沟通靠喊，喊一声，大家就跑过去交流工作了。”
